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커미셔닝과 스타트업 플래닝과 스케줄링


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커미셔닝과 스타트업 플래닝과 스케줄링

정원근 저 | 성공연못

출간일
2021-06-30
파일형태
PDF
용량
7 M
지원 기기
PC
대출현황
보유2, 대출0, 예약중0
콘텐츠 소개
목차
한줄서평

콘텐츠 소개

‘커미셔닝과 스타트업 플래닝과 스케줄링’(부제: 처음 시도에 한 번에 제대로 CSU를 성공하기 위한 플랜과 스케줄 수립)은 ‘플랜트 커미셔닝(Plant Commissioning)’ 시리즈의 두번째 책으로, 프로젝트 목표를 달성하기 위하여 커미셔닝을 실시하기 전에 미리 커미셔닝 전략을 세우고 필요한 작업 활동과 순서를 찾아내고, 소요 인력과 장비를 구상하고, 예산을 수립하고, 최적의 스케줄을 계획하는 것을 설명한다. 프로젝트 자산을 독립적인 커미셔닝이 가능한 시스템으로 분할한 후 각 시스템에서의 요구되는 활동을 찾아낸 후 이러한 활동을 순서상의 선후 관계와 로직을 연결하여 스케줄을 작성하는 프로세스와 베스트 프랙티스를 소개한다.
CSU 플래닝의 과정은 프로젝트 자산을 독립적인 커미셔닝이 가능한 시스템으로 분할한 후 각 시스템에서의 요구되는 활동을 찾아낸 후 이러한 활동을 순서상의 선후 관계와 로직을 연결하여 스케줄을 작성한다. 즉, 플래닝의 방점은 스케줄을 완성하는 것이다.
프로젝트가 진행되면서 Phase가 변화되면 스케줄에 영향을 주는 요인도 바뀐다. 이렇게 스케줄에 영향을 주는 요인들을 파악하는 것은 매우 중요하다. 프로젝트 추진팀과 향후 미래에 자산을 인수하는 오퍼레이션 팀은 각각 자신들이 집중해야 할 사항과 시기를 파악함으로써 프로젝트의 요구에 맞는 자신들의 스케줄을 수립하고, 중간 중간에 있는 각 마일스톤에서의 인수 인계 과정을 효과적으로 관리할 수 있다.

목차

‘플랜트 커미셔닝(Plant Commissioning)’ 시리즈에 대하여
제1장 커미셔닝 플래닝을 위한 기초
1.1 커미셔닝 매니지먼트 활동
1.2 CSU 플래닝과 스케줄링
1.3 CSU 활동의 관리
1.4 Structured Approach
1.5 CSU 플래닝/스케줄링 프로세스
제2장 주요 용어의 이해
제3장 시스템 정의
3.1 The “System Approach”
3.2 System Breakdown Consideration
3.3 System Identification
3.4 System Size
3.5 Guidelines for Definition of Process Systems
3.6 Guidelines for Definition of Non-Process Systems
3.7 Interface Systems
3.8 System Mark-Up & Numbering
제4장 액티비티 정의
4.1 Work Breakdown
4.2 Guidelines for Activity Definition
4.3 Interrelationships Between Activities
4.4 CSU Activity List
제5장 Work Execution Flow Scheme (WEFS)
5.1 WEFS Set-Up and Development
5.2 Work Flow Schemes (WFS)
제6장 CSU 플래닝 & 스케줄링
6.1 Pain Curve & S.M.A.R.T
6.2 CSU 매니지먼트 개요
6.3 The Key Performance Indicators
6.4 Defining the Work Scope and Building the Schedule
6.5 Planning and Planning Considerations
제7장 CSU 매니지먼트 시스템 소프트웨어
제8장 Relations to Risk Management Modules
유첨 자료
참고문헌

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