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승진의 정석
승진의 정석
  • 저자박소연 저
  • 출판사한국경제신문사(한경비피)
  • 출판일2018-10-29
  • 등록일2020-01-31
보유 2, 대출 0, 예약 0, 누적대출 3, 누적예약 0
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책소개

직장인들은 평생 동안 승진과 인사이동을 번갈아 겪으며 마음을 졸인다. 비슷한 조건의 사람인데도 누구는 승진하고, 누구는 탈락한다. 똑같이 사장실에 들어가 보고를 했지만 칭찬 받는 사람과 짜증 섞인 질책을 당하는 사람이 따로 있다. 차이는 무엇일까?

『승진의 정석』 저자 박소연은 임원실과 비서실에서만 공유하는 이야기가 있다고 말한다. 사실은 팀장급에서 임원이 될 인재를 고른다는 게 임원들이 공유하는 상식이다. 결국 ‘팀장 업무’는 ‘임원 테스트’다. 하지만 정작 당사자들은 이런 이야기를 들을 수 없다는 사실에 안타까움을 느꼈다. 조직마다 조금씩 차이가 있어도 팀장급부터 관리되는 소위 ‘에이스’들은 모두들 가지고 있는 공통점이 있다고 이야기한다.

조직에서 인정받고 싶은 실무자라면 꼭 필요한 책이다. 당신이 퇴사할 때까지 결코 듣지 못할 경영진의 속마음과 반드시 배워야 할 ‘조직의 룰’을 이야기로 엮었다. 탁월한 팀 리더가 되기 위한 다섯 가지 역량(전달력, 기획력, 숫자력, 관리력, 가치력)을 소개하고, 실전에 적용할 수 있는 구체적 규칙들을 말해준다.

저자소개

서울대 국제대학원을 졸업하고, 400대 1의 경쟁률을 뚫고 경제 단체에 입사한다. 후진타오 주석, 조지 부시 대통령 등이 참석한 국제행사(APEC CEO Summit), 대통령 해외순방 경제사절단 총괄 등을 맡으며 대규모 프로젝트를 기획하고 운용하는 방법을 배운다. 또한 삼성, LG, 현대차 등 글로벌 기업들과 협력하여 산업정책을 발굴하고 정책에 성공적으로 반영시켰다. 정부와 지자체, 국회 등과 협력하여 다양한 전국 규모의 대규모 행사들을 기획하기도 했다.
비서실에 발탁되어 GS그룹 회장, 효성그룹 회장 등을 보좌하였으며, 경영진이 리더를 뽑고, 훈련시키고, 때로는 탈락시키는 과정과 이유를 배우게 된다. 2015년 전국경제인연합회 최연소 팀장으로 임명된 후 팀장 첫 해 23개 팀 중 최고 고과(S)를 받았으며, 큰 프로젝트를 연달아 성공하여 국무총리상을 수상한다.
국내를 대표하는 대기업, 공공기관, 지자체와 수백 건의 프로젝트를 진행하면서, 각 조직의 상위 0.1%의 ‘에이스’들이 어떻게 일하는지, 왜 그렇게 인정받는지 알게 된다. 또한 각 분야의 경영진 및 임원들이 자기 직원들에게는 차마 말하지 못하는 적나라한 평가와 속마음을 들으며, 조직은 달라도 공통적으로 찬사를 받는 에이스들의 역량을 발견하였고, 이를 책으로 엮었다.

목차

등장인물

INTRO_ 가장 닮고 싶은 직장 동료 1위로 뽑히다

PART 1
첫 번째 멘토를 만나다

직장생활과 가정이 모두 망가졌다
당신은 늘 그런 식이지
무슨 일 처리를 이런 식으로 하나!
후계자에게 전수하는 경영진의 진짜 속마음
우연히 마주친 블로그
당신이 퇴사할 때까지 알려주지 않는 상사의 마음속
첫 번째 멘토를 만나다


PART 2
팀을 이끄는 다섯 가지 역량을 배우다
* LESSON 1
당신에게 말해주지 않는 얘기들
왜 그들의 회사생활은 쉬워 보일까?

핵심인재는 팀장일 때부터 다르게 관리된다
앞으로의 수업을 위한 작은 규칙들
스타직원이 어느 순간 천덕꾸러기가 되는 이유
조직은 핵심인재의 커리어를 따로 관리한다
평가는 암묵적으로 공유된다. 그리고 잘 바뀌지 않는다
어떤 역량을 가진 사람들이 선택되나
팀을 이끄는 핵심역량은 훈련될 수 있나?
실전에 적용하다－나의 현 위치 확인


LESSON 2
첫 번째 역량: 전달력
막힘없는 지식과 감정의 전달 기술

30초보고, 30분수다
왜 상사는 내가 말할 때 딴짓하거나 화를 낼까?
상사가 주의력 결핍 과잉행동장애(ADHD)라고? 
보고의 목적을 분명히 하라
훌륭한 보고의 네 가지 기술
실전에 적용하다－부사장보고

우아한 아부는 생각보다 강력하다
우리는 왜 아부를 싫어할까
상사도 칭찬을 기다린다
관계의 우아한 기술
실전에 적용하다－감사인사


* LESSON 3
두 번째 역량: 기획력
핵심 프로젝트를 찾는 눈

밤낮없이 열심히 일했는데 왜 인정을 못받지?
실적에 쓸 수도 없는 정크업무
도대체 그팀의 핵심 사업이 뭔가요?
두 번째 멘토를 만나다
정신없이 일하다 보면 정신없는 실적만 남는다
자잘한 프로젝트 100개 vs. 대표 프로젝트 1개
대표 프로젝트를 만들어야 하는 이유
대표 프로젝트를 만드는 세 가지 기술
실전에 적용하다－우리팀의 대표 프로젝트를 만들다


LESSON 4
세 번째 역량: 숫자력
수치로 상황을 해석하는 능력

너그럽던 상사가 깐깐해졌다
부사장에게 혼나는 홍 팀장
이 자료만 봐서는 통과 못 시키겠는 걸
숫자 감각 떨어지는 사람을 키우는 조직은 없다
홍 팀장이 혼난 이유
많은 창업기업과 NGO가 실패하는 이유
숫자 감각 떨어지는 사람을 키우는 조직은 없다
숫자력을 키우는 네 가지 기술
상사가 오타에 신경질적인 이유도 숫자 때문이다
실전에 적용하다－이사회보고


LESSON 5
네 번째 역량: 관리력
사람과 시간을 열 배로 활용하는 지혜

긴박한 일주일
대통령 보고 일정이 잡히다
누가 총괄할 것인가
5일간의 고군분투로 지친 팀원들
노력의 배신
리더의 역할은 시간과 사람 관리
왜 나는 제대로 해내지 못했을까?
조직에서 가장 희소한 자원
사람과 시간을 관리하는 다섯 가지 기술
실전에 적용하다－사람·시간 관리 계획


LESSON 6
다섯 번째 역량: 가치력
일(조직)과 자신에게 애정을 부여하는 태도

로열티, 일과 조직에 애정을 부여하는 태도
충격의 인사 발령
왜 경영진은 홍 팀장에게 그렇게 단호했을까?
승진할수록 자기편인 사람을 까다롭게 골라낸다 
회사에 대한 태도와 마음을 정하라
로열티를 높이는 세 가지 기술
실전에 적용하다－회삿돈 아끼기
자기관리, 자신의 매력과 평판을 소중히 여기는 태도
내 모습이 이상해?
회사에서 매력적인 사람이란
자기관리의 네 가지 기술
실전에 적용하다－나의 분야를 찾다


PART 3
변화, 시작되다

대통령 해외 순방과 함께 다시 찾아온 기회
청와대 회의
일주일 전
훈련한 다섯 가지 역량이 빛나는 순간
대규모 투자유치에 성공하다
6개 월 전 vs. 오늘
두 번째 실적 발표
기분 좋은 날, 기분 좋은 저녁
다시 시작되는 이야기
하고 싶은 일을 자유롭게 선택한다
누군가는 다시 누군가의 멘토가 된다
작가가 전하는 응원의 말 

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