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불가능을 가능으로 만드는 강한 사장이 답이다
불가능을 가능으로 만드는 강한 사장이 답이다
  • 저자이청종 저
  • 출판사위즈덤하우스
  • 출판일2012-07-31
  • 등록일2015-12-21
보유 2, 대출 0, 예약 0, 누적대출 9, 누적예약 0
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책소개

후이즈는 어떻게 인터넷 비즈니스의 선두 기업으로 우뚝 설 수 있었을까? 단돈 20만 원에서 시작한 이 회사는 어떻게 12년 연속 시장점유율 1위라는 기록을 세울 수 있었을까? 기업 환경이 어느 때보다 불안한 시기를 이 회사는 어떻게 돌파하고 있는 것일까? 그것은 단순하지만 누구나 인정할 수밖에 없는 ‘사장의 힘’으로 설명할 수 있다.

끊임없이 변화하는 외부의 환경보다 내부에 있는 ‘사장’에게 주목하는 이유는, 그래야 작은 회사의 고질적인 문제를 해결할 수 있고, 생존을 넘어 지속가능한 회사로 나아갈 수 있기 때문이다. 즉, 작은 회사가 하수인의 역할에서 벗어나고, 주도적이고 지속적인 경영을 펼쳐 나가려면 지금의 위기를 기회로 만들 ‘강한 사장’이 필요한 것이다.

책은 세탁소 안 조그만 골방에서 시작한 작은 회사가 어떻게 고객리스트에 청와대를 포함시킬 정도의 회사로 성장했는지, 저자 이청종 회장의 살아 있는 경영 이야기를 만나볼 수 있다. 리더십에서 자금운용까지, 경영 전반을 아우르며 이 시대 진정한 위기돌파술을 보여주는 실전경영서다. 어떤 위기에도 흔들리지 않는 강한 사장의 모습을 보고 싶다면, 이 책에서 그 표본을 확인할 수 있을 것이다.

목차

프롤로그_ 위기의 시대, 사장을 생각한다

[PART 1] 리더십 다지기
흔들리지 않는 모습을 보여라

나를 믿고 따르라
스티브 잡스처럼 비전을 제시하라
팀장의 리더십이 조직에 생동감을 준다
기꺼이 직원의 안줏거리가 되어주자 
협동에 관한 예절은 따로 있다
안 좋은 일이 있더라도, 회사에선 웃어라

[PART 2] 인재를 보는 눈 
옥석이 될 원석을 알아보라

직원의 히스토리를 살펴라
대기업 출신 인재에 혹하지 마라 
인재 떠난 뒤 손 흔들어봐야 소용없다
칭찬은 직원을 춤추게 한다
혼을 낼 때도 애정은 잃지 마라
회식과 워크숍의 5분을 잡아라

[PART 3] 조직관리의 기술 
효율을 떨어뜨리는 잡음을 제거하라

진짜 고수는 검을 가린다
결재는 이틀을 넘기지 마라 
복지와 애사심, 두 마리 토끼를 잡아라
동료 챙기는 분위기도 회사가 만들어줘야 한다
폴더 정리 잘하는 사람이 일도 잘한다
근태관리는 잔소리로 하는 게 아니다
메신저를 최대한 활용하라
밤에는 회사 불을 꺼라
사사건건 간섭하면 직원이 기죽는다
직원의 횡령사고로 패사할 수도 있다 
직원이 임의로 설치한 불법소프트웨어를 잡아내라

[PART 4] 마케팅의 최전선
시장을 선점한 것처럼 행동하라 

작은 회사일수록 커 보이는 마케팅이 필요하다
초창기엔 무조건 튀어야 산다
단순한 베끼기 경쟁으로는 살아남을 수 없다
문화행사와 결합하면 시너지 100배가 된다
한 번 찜한 광고자리는 끝까지 고수하라
캐치프레이즈는 회사의 얼굴이다
억지 요구라도 적정선에서 들어주라

[PART 5] 대외관계 전략
윈윈전략은 언제나 옳다

외모도 전략이다
뒤탈이 없어야 제대로 된 제휴다
누이 좋고 매부 좋아야 협상이다
부족한 인간관계는 동창회로 해결하라
투자자를 유혹하는 프레젠테이션은 따로 있다

[PART 6] 자금운용의 기본
항상 부족하다고 느껴라

자금은 지속적으로 축적하라
현금유동성 체크는 하루도 빠트리지 마라
제2금융권 대출은 독이다
보증금과 월세 낼 돈으로 사무실을 사라
주거래은행 지점장을 회사의 경영컨설턴트로 활용하라
흑자전환 때 오만했다간 큰코다친다

[PART 7] 미래를 만들어가는 비전
발명가정신으로 무장하라

세상의 트렌드를 읽어라
발명가정신으로 세계와 경쟁하라
실패해도 괜찮다. 용수철처럼 다시 튀어올라라!
사회 환원도 좋지만 사회 재발전(Re-Generating)이 더 좋다

에필로그_ 5%를 100%로 만드는 흑자경영의 비밀

부록 1_ 직장생활하면서 자기사업을 꿈꾸는 사람들을 위하여
부록 2_ 자가 테스트: 나도 혹시 타고난 사업가형?
부록 3_ 사업 10계명

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