당신의 문제는 너무 열심히만 일하는 것이다
- 저자강혜목
- 출판사팬덤북스
- 출판일2011-11-17
- 등록일2013-02-26
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- 파일포맷EPUB
- 공급사북큐브
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책소개
“열심히 일했는데월급도 안 오르고 승진도 안 된다면
당신만 몰랐던 문제가 있는 것이다!”
문제가 없다고 생각한 당신의 문제가 드러나는 곳이 바로 조직!
직장생활을 하면서 직장인으로서 자신을 바라보는 시선은 크게 두 가지로 나뉜다. 그중 한 가지는 자신이 최선을 다해 열심히 일한다고 생각하는 시선이다. 특히 일에 대한 자부심이 강한 이들은 자신들이 회사를 위해 충성을 다하고 있고 회사를 위해 자신을 희생한다고 생각해, 일한 만큼 매번 보상을 받고 인정을 받기를 원한다. 연봉이 오르지 않으면 회사를 탓하고 승진 못하면 회사를 비난하는 사람들이 그런 사람들이다. 그들은 열심히 일해봤자 결국엔 남 좋은 일만 시킨다고 결론을 내버리고 계속 불평불만을 쏟아내며 이러지도 저러지도 못한 채 남의 탓만 하며 직장생활을 이어나간다. 그리고 나머지 한 가지는 자신만큼은 회사생활을 하면서 아무런 문제가 없는, 무난하고 평범한 직장인이라고 생각하는 시선이다. 하지만 조직이라는 틀에서 벗어나기만 하면 우리는 직장에 존재하는 누군가를 험담하기 일쑤다. 퇴근 후 삼겹살 집에 삼삼오오 모여 상사를 헐뜯는 직장인들이나 점심시간 툭하면 동료를 험담하는 직장인들, 친구들만 만나면 헤어질 때까지 상사를 험담하는 친구들을 생각해보자. 자신만큼은 문제가 없다고 생각하는 사람들이, 문제가 있다고 생각하는 직장 내 누군가를 험담하고 있는 것이다. 이는 결국 문제가 없다고 자부하는 우리 자신도 누군가에게는 문제 있는 사람으로 인식될 수도 있다는 것을 의미한다. 결국 가정에서, 학교에서, 친구들 사이에서 아무 문제없는 사람이었을지라도 문제 있는 사람으로 낙인찍힐 수 있는 곳이 바로 ‘조직’이라는 곳인 것이다. 사회에서 통용되는 나의 시선과 조직에서 나를 바라보는 시선은 이처럼 다를 수 있다. 이 점을 받아들이지 않으면 문제없다고 생각하는 당신의 문제가 여과 없이 조직에서는 드러나는 것이다.
‘당신의 시선’이 아니라 ‘조직의 시선’으로 바라볼 때 당신의 문제가 보인다!
일은 ‘누구나 다’ 열심히 하고, 뛰어난 실력 또한 기본인 시대다. 때문에 우리는 조직을 바라보는 우리의 시선을 달리할 필요가 있다. 조직문화분석가 강혜목 저자는 ‘조직의 시선’, 즉 그동안 당신이 조직에 대해 착각하고 있던 33가지를 알려주면서 조직에서 통용되는 시선에 주목하라고 강조한다. 특히 그는 좋은 스펙으로 입사해 일만 열심히 하면 빨리 인정받고 빨리 연봉도 오르고 빨리 승진도 한다고 생각하는 사람들을 가장 ‘문제 있는’ 직장인으로 꼽으며, 문제가 없다고 생각하는 직장인일수록 천편일률적으로 열심히 일만 하지 말고, 각 조직의 분위기라든지 각 조직마다 통용되는 룰을 먼저 습득하는 것이 중요하다고 알려준다. 결국 조직생활에서 중요한 것은 각기 다른 조직의 심리를 먼저 파악하는 것이며, 그에 맞는 조직원이 되는 것이 직장인들이 그토록 바라는 고속 승진과 더불어 고액 연봉으로 한발 다가서는 길이라는 것이다. 제아무리 열정적인 성향을 가진 사람이라도 조직이 가족적인 성향을 가졌다면 열정은 버리지 않되 조직에 맞게 변해야 한다. 반대의 경우도 마찬가지다. 제아무리 가족적인 성향을 지닌 사람일지라도 조직이 열정과 개인주의를 원한다면 그에 맞는 조직원으로 재탄생해야 한다. 조직에서 롱런하려면 실력과 성실성 외에 그 조직에 맞는 ‘한 가지’ 능력이 더 필요한 것이다. 그 능력은 자신만의 시선이 아닌 ‘조직의 시선’으로 자신을 바라볼 때. 그리고 직장생활을 하면서 놓치고 있던 다음과 같은 문제들을 해결할 때 쉽게 찾을 수 있을 것이다.
- 당신의 문제 01. : 회사는 월급만 주는 곳이라고 생각하는 문제
첫 번째 직장인들의 큰 문제는 회사를 월급을 주는 곳으로만 판단한다는 데 있다고 지적한다. 단지 회사를 월급만 주는 곳으로 생각하는 이들은 자신들의 하고 있는 ‘일’의 의미를 생각하기보다, 열심히 일해도 제대로 된 보상을 해주지 않는 조직의 불합리한 부분만을 보면서 자신이 속한 조직을 나쁜 조직으로 이끈다는 것이다. 조직은 나에게 보상을 해주는 곳이 아니라, 나에 대한 끊임없는 확인 작업이 이루어지는 곳이며 나를 성장시키는 곳이라는 걸 감안한다면 조직생활이 훨씬 여유가 있고 즐거워질 것이고, 그리고 반드시 조직에서 열심히 일한다는 것, 최선을 다한다는 의미는 나의 기준이 아니라 조직의 기준이어야 한다고 알려주고 있다.
- 당신의 문제 02. : 조직의 심리를 몰라도 너무 모르는 문제
두 번째 직장인들의 큰 문제는 조직의 심리를 제대로 파악하지 못하는 데 있다고 지적한다. 조직마다 각기 다른 ‘룰’이 존재한다. 예를 들어 어떤 조직에서는 야근이 필수인 조직이 있고 선택인 조직도 있다며 야근이 필수인 조직에서 야근은 불합리하다며 자신의 기준으로 야근의 기준을 바꿔서는 안 된다고 알려준다. 각 조직이 원하는 직장인이 어떤 직장인인지 파악하는 것이 먼저 선행되어야 하고 그런 마음가짐 없다면 절대 조직에서 롱런할 수 없다고 확고하게 단언하고 있다.
- 당신의 문제 03. : 조직에서 원하는 능력에 대해 무지한 문제
세 번째 직장인들의 큰 문제는 조직에서 원하는 능력을 제대로 파악하지 못하는 데 있다고 지적한다. 오래 버티는 직장인, 롱런하는 직장인들이 가지고 있는 능력을 먼저 습득해야 한다며, 대표적으로 센스, 카리스마, 쇼잉, 설득력은 어느 조직을 막론하고 반드시 필요한 능력이라고 강조한다. 하지만 이 외에도 분명히 우리 자신에게만 있는, 다른 사람과 차별되는 능력이 있다며 그 능력을 먼저 찾아내 검증하는 것이 중요하다고 주장한다.
- 당신의 문제 04. : 조직 내 불편한 존재를 지나치게 의식하는 문제
네 번째 직장인들의 큰 문제는 조직 내 불편한 존재를 지나치게 의식하는 데 있다고 지적한다. 어떤 조직이든 ‘불편한’ 존재는 반드시 존재한다. 그 불편한 존재는, 분위기를 흐리는 미꾸라지 직원, 부정적인 이슈메이커 등이다. 하지만 이들은 우리 자신에게만 불편한 존재일 수도 있다는 걸 다시 한 번 생각해봐야 한다고 알려준다. 때론 우리가 불편한 존재라고 생각하는 이들이 조직의 문화를 키우고, 성장시킬 수 있다는 걸 감안해야 한다는 것이다. 그러므로 동료나 상사를 사무적인 존재로서만 볼 것이 아니라, 또 타인의 뒷담화로 동료나 상사를 판단하기보다 진정성 있게 상대방을 알아가려는 자세가 필요하다고 강조한다.
- 당신의 문제 05. : 무작정 너무 열심히만 일하는 문제
다섯 번째 직장인들의 큰 문제는 무작정 일을 열심히만 하는 데 있다고 지적한다. 어떤 일이든 혼자 힘으로 이뤄낼 수 있는 일은 없다. 공부는 혼자 열심히 하면 성과가 나오지만 조직에서는 혼자만 열심히 일한다고 성과가 나오지 않는다고 알려주면서, 앞만 보고 달리지 말고 앞뒤, 좌우를 돌아보며 일할 줄 아는 자세를 키워야 한다고 강조한다. 조직 내에서의 리액션 자세, 타이밍에 맞게 일하는 자세, 좋은 징크스를 활용하는 자세 등 동료와 상사와 함께 성장하는 직장인이 되려는 마음가짐, 그리고 무엇보다 힘겹게 열심히 일하기보다 동료와 재미있는 시간을 거치는 과정이 있어야 직장인은 더욱 성장한다고 강조하고 있다.
조직생활에 잘못 대처했던 문제들을 새롭게 바라보면 답이 보인다!
의외로 조직에서 통용되는 상식은 우리가 그동안 생각하고 행동했던 상식과는 많이 다른 경우가 많다. 그래서 그동안 열정을 다해 일한다고 하는데도 별다른 성과나 평가를 받지 못한 것이다. 이제 책에서 제시한 직장인들이 놓쳤던 문제들을 하나하나 짚어보며 각자의 문제를 되돌아본다면 마냥 힘들고 지겨운, 연봉과 승진에 얽매인 조직생활이 아니라 어린 시절 친구들과 어울려 즐기던 놀이처럼 다음이 기다려지는 ‘즐기면서 성장하는’ 조직생활을 할 수 있을 것이다. 특히 조직에 대해 무지한 신입사원에서부터 조직을 알 만한 3~5년차 직장인들이라면 현명하고 스마트한 조직생활을 할 수 있는 해결책을 찾을 수 있을 것이다.
당신이 그동안 조직에 대해 착각하고 있던 것들 20
1. 조직의 물을 흐리는 미꾸라지 직원은 왕따당해야 한다고 생각한다
2. 조직에서는 정직하고 정의로운 행동이 최고라고 생각한다
3. 조직에서는 뒷담화로 동료를 판단해도 된다고 생각한다
4. 조직에서는 열심히 일만 하면 빨리 승진한다고 생각한다
5. 조직에서는 실력대로 연봉을 받는다고 생각한다
6. 사내정치와 아부는 불필요한 조직 문화라고 생각한다
7. 여직원 커피 심부름 문화는 구시대적인 문화라고 생각한다
8. 조직에서 복종은 불필요하다고 생각한다
9. 조직이 조직원을 감시하는 건 사생활 침해라고 생각한다
10. 야근은 무조건 해야 한다고 생각한다
11. 일만 잘하면 이직도 잘한다고 생각한다
12. 나쁜 조직은 우리 조직뿐이라고 생각한다
13. 복사 심부름은 하찮은 업무라고 생각한다
14. 동료는 사무적인 존재라고 생각한다
15. 회사는 월급 받는 곳 이상이 아니라고 생각한다
16. 성깔 한번 제대로 부리는 것이 카리스마 있다고 생각한다
17. 회식 자리에서는 신나고 화끈하게 놀아줘야 한다고 생각한다
18. 조직에서는 특정 라인을 잘 서야 한다고 생각한다
19. 조직에서의 이미지 메이킹은 가식적이라고 생각한다
20. 올바른 조직 문화는 반드시 있다고 생각한다
저자소개
조직문화분석가 강혜목전 <경향신문> 출판국 기자. <일요신문>
목차
-프롤로그PART 01. 당신 문제는 회사를 월급 받는 곳으로만 생각하는 데 있다
01. 조직은 나에 대한 끊임없는 확인 작업이 이루어지는 곳이다
02. 나쁜 조직도 좋은 조직도 없다
03. 조직이 조직원을 감시하는 진짜 이유
04. 조직에서 최선을 다한다는 의미
05. 조직에서 세련된 복종이 필요한 이유
06. 조직이 원하는 정의와 정직을 구분해야 하는 이유
PART 02. 당신 문제는 조직을 너무 모르는 데 있다
07. 연봉만이 당신의 가치 전부는 아니다
08. 지금 몸담은 조직이 당신을 성장시킨다
09. 야근은 필수일까, 선택일까
10. 조직에서 원하는 직장인은 ‘을’의 직장인
11. 직장생활이 루틴하고 지겨운 이유
12. 애사심은 조직원의 기본
PART 03. 당신 문제는 조직에서 원하는 능력을 모르는 데 있다
13. 오래가는 직장인은 구성성분이 다르다
14. 롱런하는 직장인은 센스가 남다르다
15. 조직에서 카리스마도 능력이다
16. 조직에서 원하는 흠이 없는 사람
17. 대화 나누고 싶은 직원이 롱런한다
18. 당신에게도 분명 숨겨진 능력이 있다
19. 스마트하게 쇼잉하는 것도 능력이다
20. 대표의 연설마저도 멈추게 하는 설득력
PART 04. 당신 문제는 조직 내 불편한 존재를 지나치게 의식하는 데 있다
21. 조직에 한 명씩 꼭 있다는 그 ‘불편한’ 존재
22. 미꾸라지 직원이 조직 문화를 키운다
23. 이슈메이커는 누구인가
24. 조직에서 ‘인간 보험’이 필요한 이유
25. 동료란 사무적인 존재인가
PART 05. 당신 문제는 너무 열심히만 일하는 데 있다
26. 프로 직장인이 되느냐, 아마추어 직장인이 되느냐
27. 일만 잘한다고 이직을 잘하는 건 아니다
28 일만 열심히 하지 말고 리액션에 주목하라
29. 기가 막힌 타이밍에 주목하라
30. 무작정 달리지 말고 달인이 돼라
31. 좋은 징크스를 활용하라
32. 명품 직장인들은 이미지 메이킹에 능하다
33. 조직에서 재미있는 시간을 거쳐야 직장인은 성장한다
