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책소개

한국 기업, 세계의 중심에 서다

삼성, LG, SK, 현대, 포스코를 벤치마킹하라!



삼성, LG, SK, 현대, 포스코 등 한국 우량기업 5개 사의 30년 경영기업분석서 『킹피셔』. '한국에도 세계 일류기업이 많이 있고, 한국식 경영방식도 분명 존재하는데 왜 우리는 외국의 경영방식에 대한 책을 읽어야 하는걸까?' 라는 고민을 풀기 위해 집필을 시작하게 된 이 책에서 저자들은 한국 경영에 대한 깊은 통찰을 보여주고 있다. 2009년 7월, 경제지인 '포춘'에서 발표한 글로벌 500대 기업 중에 14개의 한국 기업이 포함되어 있었다.



이 책은 그 중 상위 5개 기업을 한국 우량 기업으로 보고 이들 기업의 경영 특징을 분석한 것이다. 삼성, LG, SK, 현대, 포스코 이 5개 기업의 30년 전부터 현재까지의 변화를 분석하고, 30년 전의 경영방식과 지금의 경영방식을 체계적으로 정리해 한국의 경영 기법의 모델을 만들어내고 있다. 한국 우량기업의 특징은 리더의 전략적 능력과 실무자들의 실행력이 우수하다는 것에 있다.



이 책은 미국 기업의 장점인 전략력과 일본 기업의 장점인 실행력이 더해진 한국식 경영을 'K-웨이'라 정리하고 있다. 이러한 'K-웨이' 방식은 아날로그 시대에는 별 특징을 발휘하지 못했지만, 변화가 빠른 디지털 시대에 이르러 위력을 발휘하기 시작했다. 모든 것이 빠르게 바뀌면서 리더의 전략적 직관력이 필요해졌고, 시장을 선점할 수 있는 기회가 사라지기 전에 상품을 만들어내는 실무자의 기술이 요구된 것이다. 이 책을 통해 새로운 것을 성공시키는 한국 우량기업의 힘을 생생하게 만날 수 있다.

저자소개

김영한 



삼성전자에서 실무 경험을 쌓았고 1988년에 하이테크 컨설팅 회사를 설립하였으며 국민대 경영대학원 교수를 거쳐 현재 창조경영아카데미의 킹피셔 경영 연구소 대표로 있다. 삼성, LG, SK, 현대 자동차 등에서 전략적 컨설팅과 실무 교육을 하고 있다. 저서로는 《삼성처럼 회의하라》 《창조 리더십 2.0》 《다윈 코드》 《닌텐도 이야기》《스티브 잡스의 창조 카리스마》 《스타벅스 감성 마케팅, 스토리로 승부하라》 《총각네 야채가게》 《민들레 영토 희망 스토리》 등이 있다. 





김종원

 

경제경영, 자기계발 관련 콘텐츠 디렉터 및 작가로서 컨설팅 회사에서 경영콘텐츠 연구, 논술기업에서 교재연구팀장과 강사팀장을 역임하였고, 현재는 조직 문화, 개인 변화 관리, 자기계발 분야의 활발한 저서 활동을 하고 있다. 지은 책으로는《블루마켓을 찾아라』,《앨리스 지금이야》《쇼핑몰의 젊은 영웅들》《3년 후가 기대되는 사람으로 산다는 것》《논술종합 비타민》등이 있으며,《백만장자 성공원칙》을 번역하기도 하였다. 

목차

[프롤로그] 킹피셔, 새로운 것을 향한 열정 



1부 세계 경제의 중심으로 부각된 

한국 우량기업의 원동력 



1장 세계의 중심, 한국 기업 

-국내 기업, 세계 우량기업이 되다 

-한국 우량기업 ‘빅 5’의 30년 

-한국의 우량기업과 함께한 30년의 경험 



2장 우량기업의 탐구 

- 미국 우량기업의 탐구 

-한국 우량기업의 탐구 

- 맥킨지 ‘7S’로 본 경영방식 



2부 한국 우량기업, 30년 전으로 



1장 관리형 전략(Strategy) 

-도쿄 구상과 일본식 전략을 배워라 

-제조업으로 성장의 기회를 잡아라 

-목표와 전략을 1등에 포커싱하라 

-목숨 걸고 품질을 개선하라 

-글로벌 전략만이 살길이다 

-핵심을 보존하고 혁신을 통해 발전시켜라 

-전통 산업에서 첨단 산업으로 이동하라 



2장 피라미드 구조(Structure) 

-일본식 피라미드 조직을 활용하라 

-초일류 CEO를 양성하라 

-책임 ■ 구성 

경영으로 변화 적응력을 높여라 

-치열한 내부 경쟁으로 경쟁력을 강화하라 



3장 일본 스타일(Style) 

-개인기보다는 조직을 이끌고 나갈 리더십을 갖추어라 

-리더라면 혁신을 넘어 혁명을 만드는 결단을 하라 

-리더라면 결과가 분명한 의사소통을 하라 



4장 표준화된 시스템(System) 

-조직을 우선으로 하는 직원을 양성하라 

-모든 감사는 내부에서 완벽하게 해결하라 



5장 상품 개발 기술(Skill) 

-첨단 기술로 경쟁우위를 차지하라 

-경쟁사를 꼼짝 못하게 하는 기술 기지를 세워라 

-세계 최초에 집중하라 



6장 실천형 인재 양성(Staff) 

-필기시험을 폐지하고 직무 능력을 평가하라 

-회사철학을 이행하는 직원을 양성하라 

-에디슨이 없다면 에디슨을 만들어내라 

-신입사원을 강하게 키워라 

-리더부터 양성하는 학습조직을 만들어라 

-지역 전문가를 양성하여 글로벌 시장을 개척하라 



7장 경영철학의 공유(Shared Value) 

-업(業)의 개념을 분명히 하라 

-공유가치를 소중히 하라 

-핵심가치를 지키며 브랜드를 통합하라 

-사내방송으로 공유가치를 만들라 



3부 한국 우량기업, 30년 전부터 현재까지 



1장 전략적 직관(Strategy) 

-성장에 한계가 없음을 인지하라 

-미국 합작과 미국식 전략을 배워라 

-남들이 하지 못하는 것을 창조하라 

-개발하지 않는 것은 도태되는 것임을 기억하라 

-미래의 경영을 주도할 미래전략을 짜라 



2장 매트릭스 구조(Structure) 

-전략과 실행의 매트릭스 구조를 만들어라 

-다(多) 사장 제도 도입과 외국인 임원을 영입하라 

-내부 협력 체제를 구축하라 



3장 미국 스타일(Style) 

-준비하지 않는 자는 희생자가 될 뿐임을 명심하라 

-벼랑 끝에 서서 객관적으로 바라보라 



4장 IT와 결합된 시스템(System) 

-일하는 방식을 혁신하라 

-IT 기술로 업무의 속도를 업그레이드하라 

-IT 시스템을 구축하라 

-빠르게 커뮤니케이션하라 

-임직원 모두가 서로를 평가하게 하라 



5장 차별화된 기술 개발(Skill) 

-시대의 흐름에 맞게 다시 태어나라 

-차세대 기술에 도전하라 

-현장 중심의 인력을 배치하라 

-디자인으로 승부하라 

-모든 직원의 아이디어를 기업 경쟁력으로 만들어라 



6장 창조형 인재 양성(Staff) 

-창의 집단을 키워라 

-실행력 위주로 교육하라 

-멘토링으로 암묵지를 전수하라 

-경력개발 센터를 운영하라 



7장 고객가치 공유(Shared Value) 

-고객을 감동시켜라 

-사람 중심의 기업을 만들어라 

-기업 문화도 업그레이드하라 



4부 한국 우량기업을 만들어낸 ‘K-웨이’ 스타일 



1장 K-웨이 스타일 경영 방식 

-10년마다 진화해온 경영 방식 

-Z 이론의 발견 

-우수성으로 가는 길, K-웨이 

-미국식과 일본식의 강점을 결합한 K-웨이 

-K-웨이의 ‘7S’ 



2장 새로운 것을 성공시키는 힘, K-웨이 

-K웨이 인사이트 

-흐르는 물에서 물고기를 잡는 새, 킹피셔 

-새로운 것을 성공시키는 다섯 가지 열정 



3장 새로운 것을 성공시키는 창조와 열정 

-K-웨이 열정을 만드는 전략과 실행의 순환 법칙 

-K-웨이, 열정과 창조성 

-세계가 놀란 한국 경영의 힘 

-위기는 가설을 검증하는 시험 



[에필로그] 창조 경영의 새로운 모델, 킹피셔 

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