-경영학 박사와 호텔 전문가 공동 집필 -10년간 일본 전국의 대표 시설 경험 -호시노 대표, 그리고 지배인들과의 심층 인터뷰
버블 붕괴 시기 많은 리조트가 도산하는 가운데 살아남아 일본 호텔업계 혁신의 아이콘이 된 호시노 리조트. 이 책은 이들이 어떻게 조직에 파격적인 변화를 시도하고 새로운 환경에 적응해 고객의 선택을 받게 되었는지 그 성공 비결을 담은 기업스토리다.
호시노 리조트는 상식을 뛰어넘는 경영혁신으로 다른 호텔들에 많은 영향을 주고, 이들을 벤치마킹하려는 리조트 회사들이 뒤를 이을 만큼, 일반인들보다 호텔리어 사이에서 더 유명한 호텔이다. 자신들이 생각하는 진정한 휴식의 가치를 고객에게 당당하게 제안하는 자신감, 중앙의 마케팅 부서가 아닌 각 지역의 현장직원들이 스스로 마케터가 되어 서비스 상품을 개발하는 독특한 경영 형태 등으로, 호시노 리조트는 단순한 호텔을 넘어 숙박산업의 변화 그 자체로 인식되고 있다. 그들이 어떻게 일하고 어떻게 고객들을 맞고 있는지 알아보는 것은 호텔업계 종사자와 경영인, 학생들은 물론, 타 산업에서 색다른 영감과 인사이트를 얻고자 하는 많은 경영인들에게도 생각할 거리를 안겨준다. 즐기는 자는 그 누구도 이길 수 없다. 고객에게 휴식과 감동을 선사하는 것에 진정한 즐거움을 느끼는 직원들이 스스로 일하는 곳, 호시노 리조트의 성공의 비밀 속으로 들어가 본다.
저자소개
일본 류쓰케이자이대학 교수이며, 동시에 한국과 일본을 오가며 광운대학교와 영산대학교 특임교수로 재직 중이다. 영국 케임브리지대학교 Wolfson College Visiting Fellow로 재직한 경험을 갖고 있다. 도쿄대학교 교육학 박사, 와세다대학교 국제경영 박사를 취득했다. 한국에 출판한 저서로는 《잘 되는 회사는 실패에서 배운다》, 《실패에서 배우는 경영 1, 2》, 《경영혁명》이 있다. 한국능률협회컨설팅 경영전문지 〈Chief Executive〉에 매월 칼럼을 연재하고 있으며 기업과 단체를 위한 경영 전문 강연가로 활동 중이다.
목차
추천사호시노 요시하루 대표 서문_ 《호시노 리조트 스토리》의 발간을 축하하며프롤로그_ 우리는 왜 호시노 리조트에 갔을까?이 책을 위해 인터뷰한 호시노 리조트 직원들독자들의 이해를 돕기 위한 호시노 리조트 브랜드 소개Chapter 1. 친척과 등지고 직원이 떠나도 꿈꾸는 철학코넬대에서 깨달은 일본다움의 가치다시 돌아온 호시노떠나는 직원들, 남아도 불안한 직원들Chapter 2. 호시노 리조트만의 ‘멀티태스크’, ‘플랫한 조직’이란?료칸의 성역인 주방에 침범하다윗사람 신호를 제거하라할당량 없는 경영의 도입새로운 조직관리 시스템, 플랫한 조직Chapter 3. 리조트 재생사업에 눈뜨다, 리조나레 야쓰가타케리조트 달인이 되기 위한 서막직원 중심의 컨셉 만들기 팀어른들을 위한 ‘패밀리 리조트’ 아이디어리조트 재생의 성공을 위한 네 가지 공식Chapter 4. 쓰러진 리조트를 춤추게 만들다, 아오모리야거대 명문 호텔의 몰락하나부터 열까지 아오모리의 색깔을 담다아오모리야의 춤추는 보물Chapter 5. 구름을 파는 호텔, 리조나레 토마무잘나가던 알파 리조트의 도산구름을 파는 직원들고민과 도전의 자유로 이뤄 낸 콘텐츠 개발버림의 경영을 통한 성공전략Chapter 6. 이끼, 고드름, 버스로 만든 대박 상품, 오이라세 계류 호텔‘이끼’를 관광상품으로 만든 최초의 도전겨울에 고객이 오지 않는 곳, 오게 만들면 된다!쉬고 있는 버스를 활용한 상생의 아이디어Low Cost, High CreativityChapter 7. 일본 리조트의 국가대표 브랜드, 호시노야비일상의 시작, 호시노야 가루이자와일본 글램핑의 시작, 호시노야 후지도쿄 빌딩숲 속의 료칸, 호시노야 도쿄고객을 추종하지 않고 납득시키는 호시노야 브랜드Chapter 8. 착한 리조트 개발 이야기, 호시노야 다케토미지마섬을 사랑한 청년, 섬을 지키다섬 주민들의 ‘이해 First, 개발 Second’사랑받는 호시노 리조트 직원들Chapter 9. 오모레인저와 함께 동네 한 바퀴, 오모5 도쿄 오쓰카추락한 이미지의 오쓰카를 살려라오모레인저의 탄생토박이들만 아는 지역 점포 찾기Chapter 10. 악명 높은 우범지대의 변신, 오모７ 오사카왜 하필 모두가 기피하는 이곳에?OMO7 오사카의 새로운 시도딥한 동네 신세카이와 이곳을 누비는 오모레인저오사카스러움에 대한 찬사Chapter 11. 쇠퇴한 온천 지역의 SOS, 카이 나가토호시노의 역제안공무원, 지역주민, 전문가가 뭉쳤다이방인이 아닌 지역 구성원으로 참가하는 프로젝트쇠퇴한 온천지들의 희망Chapter 12. 리조트의 미래 고객 확보 전략, 베브국내 관광객과 젊은 고객층을 공략한다이자카야 이상, 여행 미만Chapter 13. 호시노 리조트는 ‘마케팅 회사’다!전 스탭의 IT 인재화호시노 리조트의 보이지 않는 힘, 리트호시노 리조트 = 마케팅 회사호시노 요시하루 대표 인터뷰_ 호시노 대표는 지금 어디에 있을까?참고문헌
