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조직문화는 휴먼경영시스템이다.
조직문화는 휴먼경영시스템이다.
  • 저자박인서, 윤현진
  • 출판사e퍼플
  • 출판일2023-08-16
  • 등록일2023-11-23
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책소개

이 책은 현대 조직문화의 변화와 업그레이드에 대한 내용을 다루고 있다. 저자는 조직문화를 조직 내부의 변화혁신에 우선적인 관점을 두며, 이를 위해 경영자와 구성원이 함께 노력해야 한다고 강조한다. 조직문화 업그레이드를 위한 두 가지 접근인 하향식(Top-down) 접근과 상향식(Bottom-up) 접근을 비교하고, 각각의 장단점을 분석하고 있다. 특히, 하향식 접근은 특정 상황에서 유용하지만, 지속 가능한 성장과 구성원 만족을 위해서는 상향식 접근이 필요하다는 점을 강조한다.

미래 조직사회에서는 유기적 협업과 융복합 성과창출이 필요하며, 엄격한 규범보다는 유연성과 수평적 소통을 중시하는 조직을 요구한다. 이를 위해 지역 및 기술기반으로 기업과 대학 간의 인력교류를 통해 일자리 창출과 상시적 소통, 정보공유가 가능한 플랫폼을 구축하는 것이 필요하다. 또한, 디지털 전환의 확산을 위해 산·학·연 네트워크 구축을 통해 오픈 이노베이션(Open Innovation) 네트워크 생태계 조성에 관심을 기울어야 한다.

이 책은 미래 조직사회에서 요구되는 디지털 변화를 조망하고, 전략적 접근으로 조직문화의 어떻게 업그레이드 할 수 있는지 자세한 방법과 절차에 대한 부분을 고민한 결과물이기도 하다. 조직문화의 개념부터 업그레이드의 구체적인 방법까지 다양한 내용을 다루고 있으며, 운영진과 인사담당자, 조직 문화와 관련된 모든 직종의 직장인들에게 유용한 정보를 제공할 것이다.

저자소개

박인서는 삼성그룹에서 고객관리, 항공엔진 생산기술 엔지니어, 산업엔진 시스템 개발 연 구원, 연구개발 기획 및 프로젝트 관리 등 다양한 직무를 경험하였다. 한국표준과학연구원 (KRISS)에서는 지식자원경영부장으로 인적자원경영팀, 지적자원경영팀 및 혁신경팀 업 무를 업무를 총괄하였다. KRISS 재직 중 325억 규모의 기술이전 성사 및 정부 혁신평가 최우수 등급 획득은 큰 보람으로 남아 있다. 국가과학기술인력개발원(KIRD)에서는 과학 기술 분야 인재경영 및 양성을 통한 헌신·기여의 일념으로 재직하였다. 삼성그룹 차세대 임원양성 인재로 선발되어 KAIST 테크노경영(MBA) 석사학위를 취득하였다, 부산대학교 에서 인적자원관리(HRM) 인사조직 전공으로 박사학위를 취득하였다. KIRD 재직 중 연 구개발을 통하여 조직문화 변화혁신 520 전략모형을 개발하였다. 이 전략모형을 기반으 로 정부 출연(연), 민간기업체, 정부부처 등 대상으로 조직문화 진단도구 개발, 진단분석 및 업그레이드 실행전략 수립, 조직 성과개발 및 관리 분야에서 컨설팅 및 코칭활동을 활 발히 수행하고 있다. (bria1129@naver.com/010-3437-0908)



윤현진은 육군 학사장교(23기)로 소대장, 중대장, 인사장교, 교육장교 등 7년간 재직하면 서 HR관련 보직과 직무경험을 시작하였다. 이어 ㈜유라코퍼레이션에서 국내외 직원육성 을 총괄하는 교육그룹장 역할을 수행하면서 직업능력개발 우수기업 대통령표창의 성과를 얻기도 하였다. 한국표준협회에서는 책임전문위원으로써 HRD컨설팅, 과정개발 및 강의 등 전문가로서 다양한 활동을 하였고, 재직시 한국기술교육대학교에서 인력개발학(HRD) 전공으로 박사학위를 취득하였다. 국가과학기술인력개발원에서는 인재개발연수본부장, 경영전략본부장 등 연구사업과 기관경영 총괄업무를 수행하였으며, 그 성과를 인정받아 국무총리 표창 등을 수상하였다. 또한, 국가과학기술연구회(NST), 경제인문사회연구회 (NRC) 및 공공 출연연구기관 대상 HRD 자문 등 인력개발자문관 역할과, 국가과학기술인 력개발원, 한국보건복지인재원, 한국기술교육대학교 능력개발교육원 강의 등 특임교수로 써 역할수행 및 공공 R&D기관 대상 HRD 컨설팅(교육훈련체계, 경력개발체계, 과정개발, 조직개발 및 조직문화혁신, 역량평가센터 구축) 등 수석컨설턴트 역할도 수행하고 있다. 주요활동의 성과로 국가품질상 인재개발 대통령표창, Best HRD 최우수인증, GWP 일하 기 좋은 기업 아시아 33위 인증을 받는데 기여하였다. 저서로는 공공 R&D기관 인력 역량 평가를 위한 평가센터(AC) 개발 연구 등이 있으며, 한국인력개발학회 상임이사로도 활동 하고 있다.

목차

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프롤로그: 조직문화를 업그레이드 하라



1부. 조직문화 업그레이드 520 전략모형

  1장.[관점1] 변화혁신의 조직문화

  2장. [관점2] ‘집단역량’의 조직문화

  3장. [관점3] ‘유연성’의 조직문화

  4장. [관점4] ‘수평적 소통’의 조직문화

  5장. [관점5] ‘사람 중심’의 조직문화



2부 조직문화 업그레이드 컨설팅 및 전략개발

  1장. 조직문화 업그레이드 컨설팅 방법론

  2장. 조직문화 업그레이드 520 전략개발 및 리뷰



에필로그. 조직문화는 휴먼경영시스템이다.



참고문헌

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