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성과를 내는 리더는 목표에 집중한다
성과를 내는 리더는 목표에 집중한다
  • 저자우성민
  • 출판사이페이지
  • 출판일2023-10-05
  • 등록일2023-11-23
보유 1, 대출 0, 예약 0, 누적대출 0, 누적예약 0

책소개

리더 역량 중 가장 어렵고도 중요한 목표설정,


이제 제대로 된 ‘목표설정 실무서’로 일 잘하는 리더가 되자!








어렵고 복잡한 전략수립 과정이 아닌 수행하고 있는 고유업무에서 업무목표를 설정하도록 올바른 방법을 제시하는 책. 이 책은 기존 결과형 목표 중심의 목표설정으로 인한 “결과형 목표 따로, 수행하는 업무목표 따로” 현상이 가져오는 성과부진의 문제의 해결책으로 중점과제로서의 과정형 목표를 설정하는 구체적인 방법론을 제안한다. 목표다운 목표의 설정을 통해서 조직변화를 계획하는 경영자에게는 큰 영감을 줄 것이며, 아울러 수행하는 업무에서 과정형 업무목표를 설정하는 방법을 잘 모르거나 효과적이고 효율적으로 일하는 방법을 잘 모르는 리더와 구성원들에게 구체적인 방법론과 풍부한 사례를 제공한다.


저자소개

우성민/경영컨설턴트/경영학박사





㈜광명전기, 이엔테크놀로지㈜ 등에서 23년 간 인사, 기획, 재무 등 다양한 영역에서 실무경험을 쌓았다. 한국외국어대학교 및 세종대학교에서 외래교수로 창업과 조직행동론을 강의하였다. 풍부한 실무경험과 이론적 지식을 바탕으로 가평군시설관리공단, ㈜스위코진광, ㈜오션, ㈜피닉스엔지니어링, 한국산업안전보건공단 등에서 인사조직컨설팅과 리더십 분야 강의를 수행한 조직설계와 리더십 분야의 전문가이다. 한양대학교에서 전략 전공으로 MBA를 취득하였고 세종대학교에서 조직 전공으로 경영학 박사학위를 취득하였다. 컨설팅 및 강의 분야는 조직진단과 조직설계, 리더십 그리고 성과관리 분야이며, 관련분야 저술로는 ‘상사의 불간섭 행동과 부하의 주도적 경력행동: 경력 자기효능감의 매개효과와 요구-공급 적합도의 조절효과’가 있다.





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목차

CONTENT





프롤로그 





제1부 목표설정 문제의 진단





제1장 목표의 힘 


1. 리더의 역할 


2. 좋은 목표의 힘 


3. 좋은 목표에 대한 다양한 관점 





제2장 팀 목표설정 문제와 해결방안 


1. 일반적 문제 


2. 핵심적 문제 


3. 목표설정 문제의 해결방안 





제3장 팀 성과관리 프로세스 


1. PDCA사이클 


2. 성과관리 4단계 프로세스 


3. 성과관리의 비결 





제2부 목표설정 방법론





제4장 팀 목표설정 방식 


1. 성과관리 방식 


2. 목표설정 방식 


3. 중소기업의 성과목표 관리 





제5장 팀 목표의 구조화 


1. 목표의 정의 


2. 목표의 역할 


3. 목표설정 관련 이론 


4. 목표의 계층 구조화 


5. 팀 목표의 구조화 


6. 목표의 핵심 3요소 


7. 중점과제의 설정 





제6장 팀 목표의 구체화 


1. 바람직한 목표설정의 원칙 


2. QCDQ관점 





제7장 팀 과정형 목표의 구체화 


1. 목표의 구체화 


2. 과정형 목표의 구체화 프로세스 





제3부 과정형 목표설정 6단계 프로세스





제8장 과정형 목표설정 제1단계: 미션 및 업무분장 명료화 


1. 미션과 업무분장의 명료화 


2. 미션 설정을 위한 5단계 프로세스 





제9장 과정형 목표설정 제2단계: 과제 발굴 


1. 문제의식, 문제 그리고 과제 


2. 문제유형 


3. 문제의 파악 


4. 과제의 발굴 


5. 문제해결 5단계 프로세스 





제10장 과정형 목표설정 제3단계: 중점과제 선정 


1. 과제의 구체화 단계 


2. 중점과제의 선정 단계 





제11장 과정형 목표설정 제4단계: KPI 설정 


1. KPI의 정의와 세부요건 


2. KPI의 설정 프로세스 및 방법 


3. 핵심성과항목의 설정 관련 핵심이슈 


4. 업무상황에 따른 핵심성과항목의 설정 


5. 역순의 목표설정 








제12장 과정형 목표설정 제5단계: 가중치 설정 


1. 의미와 중요성 


2. 가중치 설정 2단계 프로세스 








제13장 과정형 목표설정: 제6단계: 목표합의와 목표확정 


1. 목표합의의 중요성 


2. 목표확정 4단계 프로세스 


3. 실행계획 수립의 이슈 





제14장 팀별 목표설정 이슈 


1. 공통적 이슈 


2. 영업팀 


3. 생산부문 


4. 구매팀 


5. 연구개발팀 


6. 회계팀 


7. 인사팀 


8. 기획팀 





제4부 성과창출의 원리





제15장 좋은 목표에 집중 


1. 직원을 춤추게 하는 목표 


2. 리더십 임파워먼트 발휘 





제16장 목표설정의 원리 실천 


1. 팀 경영자의 역할 인식 


2. 목표설정의 핵심원리 실행 


3. 성과지향적 업무수행 





에필로그 


참고문헌 


한줄 서평