로그인정보 입력 영역

아이디

비밀번호

• 2025학년도 상반기 1차 전자책 多대출대회 안내
• 2023학년도 상반기 전자책 多대출대회 안내
• 전자책 장기대출 프로그램 안내
• 전자책도서관 리뉴얼 안내

• 홈
• 전자책

책소개

가난한 기업에서 부자 기업으로



최근 기업 사회의 부익부 빈익빈 현상이 심화되고 있다. 기업 간 성과 차이가 계속 커지면서 시중의 자금도 우수한 인재도 부자 기업에만 몰리고 있다. 더욱이 적지 않은 기업들이 아무리 열심히 일해도 성과가 개선되기는커녕 오히려 저성장과 저수익성의 늪으로 빠져들고 있는 현실이다.

가난한 기업은 부자 기업과는 다른 전략적 접근이 필요하다. 하루가 다르게 도입되는 다양한 전략기법과 경영기법들은 모두 일류기업이 개발한, 부자기업의 전략일 뿐 가난한 기업의 전략은 아니다. 부자 기업의 전략과 기법을 소화하기 위해서는 오랜 기간 축적된 지식과 경험, 자원, 경영능력 등이 필요한데도 가난한 기업의 많은 경영자들은 이러한 현실을 애써 외면하고 있다. 오히려 기업 내외의 요인으로 성과 하락을 경험한 기업일수록 유행하는 선도기업의 경영기법을 먼저 도입해 결국 저수익의 함정에 빠지고 심지어 기존의 주력사업 기반마저 흔들거리기 십상이다.

이 책은 부자 기업과 가난한 기업의 차이를 밝히고 나아가 가난한 기업에서 부자 기업으로 나아가기 위한 의미 있는 단초들을 제공한다. 노력한 만큼 성과가 향상되지 않거나 오히려 성과가 하락하는 기업의 경영자와 임직원, 또 기업의 지속적인 발전을 도모하는 기업의 경영자들이 과연 자사의 어떤 면이 부자 기업의 면모를 닮았는지, 아니면 그 반대인지를 생각해보고 나아가 개선 방안 및 전략 대안을 도출해내는 데 큰 도움이 될 것이다.





가난한 기업의 전략은 부자 기업과 다르다



부자 아빠와 가난한 아빠의 투자 전략은 다르다. 부자 아빠의 전략은 돈이 돈을 벌어준다. 그러나 이러한 전략은 가난한 아빠에게는 무용지물이다. 가난한 아빠는 부자 아빠를 따라 하기 이전에 종자돈을 마련하는 데 모든 노력을 기울여야 한다. 기업 경영의 세계에서도 같은 논리가 적용된다. 요컨대 가난한 기업은 부자 기업과는 다른 전략적 접근이 필요하다. 경영자는 어려운 때일수록 새로운 전략을 모색하는 데 몰두하기 쉽다. 그러나 먼저 부자기업의 전략을 잘 소화해낼 수 있는 기초체력을 키우는 데 주력해야 한다. 종자돈을 마련하기 위해 당분간 허리띠를 졸라매야 하는 가난한 아빠의 심정으로.

훌륭한 경영자는 오늘의 성과 창출 가능성과 내일의 성장 기회를 모두 고려한 전략을 선택한다. 그렇지만 내일만을 꿈꾸며 현실을 놓치는 몽상가적인 경영자도 적지 않다. 그래서 여러 기업들이 잘못된 전략 선택으로 성장 기회를 놓치고 악순환의 고리에서 헤어나지 못하고 있다. 경영자는 항상 전략 선택에 신중해야 한다. 특히 현재 충분한 자원과 역량을 보유하지 못한 저성과 기업의 경영자일수록 전략 선택의 우선 순위를 신중히 고려해야 한다. 그리고 자전거 체인의 강도가 여러 연결고리 중 가장 약한 부분에 의해 결정되는 것처럼 전략의 성공 여부도 기업 내의 실행 역량이 취약한 부분에서 결정됨을 인식하고 실행 역량의 강화에 전력해야 한다. 실행 역량의 뒷받침 없는 전략은 한낱 구호에 불과하다.



주어진 것은 없다, 오로지 만들어갈 뿐이다



가난한 기업이 처음부터 충분한 자원과 역량을 가지고 부자 기업을 향한 대장정을 시작할 수는 없다. 인재도 기술도 자금도 모두 행군 과정에서 만들어가는 것이다. 사실 가난한 기업이 항상 비교 대상으로 삼는 부자 기업들도 처음부터 부자였던 것은 아니다. 이들 기업 역시 처음에는 부족한 인력과 한정된 자원으로 시작해 오늘날의 기업을 일구어낸 것이다. 자원을 보유하는 것과 자원을 활용하는 것은 별개다. 중요한 것은 한정된 자원을 효과적으로 사용해 성과를 내면서도 내일의 행군을 위해 필요한 자원을 개발하고 축적해나가는 것이다. 자원을 개발하고 축적하지 못한다면 미래는 없다.

이 책은 총 5장으로 구성되어 있다. 먼저 1장에서는 최근의 성과 양극화의 현황을 통해 문제의 심각성을 살펴보고, 부자 기업과 가난한 기업의 개념과 상대적 특성을 살펴본다. 2장은 일반적으로 널리 받아들여지고 있는 경영이론이나 상식들 중에서, 특히 가난한 기업의 현장에 적용하기 위해서는 이면에 대한 고려가 필요한 내용들을 다루고 있다. 3장은 2장의 내용을 토대로 가난한 기업이 가난을 극복하고 부자 기업이 되기 위한 전략을 수립하기 위한 접근 방식에 대해 검토했다. 마지막으로 4장과 5장에서는 각각 가난한 기업을 부자 기업으로 이끌 수 있는 경영자와 종업원의 특징에 대해 살펴보았다

저자소개

허민구 



서울대학교 경영학과를 졸업하고 같은 대학에서 국제경영학 전공으로 석사학위, 그리고 경영전략 전공으로 박사학위를 받았다. 현재 중견 경영 컨설팅 기업인 인터젠컨설팅그룹 이사로 있으며, 산업정책연구원 연구원, IT 벤처인 블루버드소프트 전략기획팀장, LG경제연구원 책임연구원 등을 지낸 바 있다. 저서로는 『21세기 무역 패러다임, 전자무역』(공저)이 있다. 

목차

여는 글 - 부자 기업과 가난한 기업에 대한 오해와 진실



1장 부자 기업 Vs 가난한 기업

갈수록 심해지는 기업 사회의 부익부 빈익빈

부자 기업 Vs 가난한 기업

부자 기업의 7가지 공통점



2장 가난한 기업의 발목을 잡는13가지 그릇된 믿음 

선발 기업만이 시장을 성공한다

고객이 왕이다

내 병은 내가 안다 

산업이 성과를 결정한다

벤치마킹은 성공의 지름길이다

원대한 비전이 기업을 성공으로 이끈다

우리 회사는 가치 있는 자원과 역량이 부족하다

사업다각화를 통해 빠른 성장을 이룰 수 있다

치밀한 전략만이 기업을 성공으로 이끈다

기술 혁신만이 살길이다

카리스마적 리더십이 조직 성장을 이끈다

사람보다 시스템이다

근본적 변화 없이 성장 없다 



3장 가난에서 벗어나는 경영전략 5가지

지속 가능한 전략을 수립하라

문제가 아니라 기회에 집중하라

강점에 기초한 전략을 수립하라

수익성 기반 성장전략을 추구하라

사람에게 적합한 조직구조를 설계하라



4장 이런 경영자가 가난한 기업을 부자 기업으로 바꾼다

자신의 색깔을 잃지 않는 경영자

자신의 한계를 솔직히 인정하는 경영자

끊임없이 스스로 공부하는 경영자

한결같이 꾸준히 실행하는 경영자

불굴의 의지로 도전하는 경영자

냉철한 현실주의적 이성을 소유한 경영자



5장 이런 직원이 가난한 기업을 부자 기업으로 만든다

한 명의 혁신가가 부자 기업을 만든다

환경창조형 직원이 기업을 바꾼다

최고 인재보다 적합한 인재가 더 중요하다

아이디어 챔피언이 부자 기업의 필수조건이다

강한 중간관리자가 부자 기업을 이끈다



맺는 글 - 부자 기업은 하루 아침에 이루어지지 않는다

한줄 서평