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책소개

수익을 동반한 고성장 기업의 경영 비결 10가지!



모든 경영자들이 꿈꾸는 최상의 성장이란 외형과 내실을 한꺼번에 잡을 수 있는 ‘수익을 동반한 성장’으로 귀결될 수 있다. 실제로 최근 미국의 한 연구에 의하면 전 세계 CEO들의 3/4에 해당하는 많은 수의 응답자가 “수익을 동반한 성장이야말로 기업 경영에 있어 가장 어렵고도 핵심적인 이슈”라고 대답했다고 한다. 문제는 실제 경영 현장에서 이를 달성하기란 하늘의 별을 따는 것만큼이나 어렵다는 데 있다. 베인&컴퍼니의 분석에 따르면 전 세계 8천 개 대상 기업 중 오직 9%에 해당하는 기업만이 매출과 수익 측면에서 5.5% 이상의 성장을 일궈낼 수 있었다고 한다.

수익을 동반한 성장이 이처럼 아주 특별한 경우임에도 불구하고 매년 20% 이상 몸집(매출액 성장률)을 불리면서도 수익성(순이익 성장률) 역시 20% 이상 늘린 기업들의 성공 요인은 무엇일까? 저자는 20/20클럽의 구체적인 성공 비결로 경쟁이 없는 미답의 시장을 개척하는 블루오션 전략, 고객 만족을 넘어선 고객 섬김의 정신, 10년을 내다보는 준비, 문화 창조, 직원들의 오너십, 숨겨진 틈새 시장의 발견, 모순의 경영, 고객과 직원 간의 커뮤니티, 장수하는 1등 상품 및 브랜드, 돈 되는 사업으로의 지속적인 변신이라는 10가지 조건을 꼽는다.





20/20클럽을 넘어 한국형 위대한 기업으로!



한국 기업의 기업 성과, CEO, 그리고 기업 수명에 관한 체계적인 분석과 사례 발굴을 통해 한국형 위대한 기업에 대한 탐색의 첫 발걸음을 내딛고자 하는 것이 이 책의 집필 의도다. 이 책은 크게 2개의 부분으로 구성된다. 1부는 수익을 동반한 고성장 기업, 즉 한국의 20/20클럽에 대한 탐색이다. 지난 5년간 매출액 및 순이익 성장률이 모두 20%를 넘은 기업을 찾아 그들의 성공 방정식을 알아보았다. 2부는 20/20클럽을 넘어 위대한 기업으로 가기 위한 노력으로 20년 지속 흑자 기업, 한국형 100년 기업, 한국의 장수 CEO 등에 대한 내용을 담고 있다.

생존만도 버거운 오늘날의 경영 현실에서 20년 넘게 흑자를 지속할 수 있다면 이는 분명히 주목받을 일이다. 특히 기술에 대한 의존도가 높고 시장의 불확실성이 높아 사업 환경이 어렵다고 알려진 코스닥 시장에서 20년 이상 지속적으로 흑자를 낸 25개 기업에 대해 집중적으로 탐색했다.

한국 기업의 수명에 관해 연구한 100년 기업의 조건도 흥미롭다. 저자가 국내 1,585개 상장 기업 전체를 대상으로 조사해본 결과, 2005년 5월 말 기준 국내 상장 기업의 평균 나이는 24년에 불과함을 알 수 있었다. 이 기업들을 대상으로 광범위한 연구를 벌여, 국내 기업 중 60년 이상의 평균 나이를 가진 20개 기업의 장수 비결을 분석했다.

마지막은 한국의 장수 CEO에 대한 연구다. 2005년 기준 한국 CEO의 평균 재임기간은 겨우 5.7년에 불과하다. 하지만 어떤 이들은 10년 이상 CEO를 맡아 ‘직업이 CEO’라는 애칭을 듣는 일도 있다. 2005년 8월 기준 국내 상장 기업 1,373개 기업을 대상으로 20년 이상 장수하는 66개 기업의 CEO에 대해 조사한 결과를 8가지로 압축해 제시하고 있다.

저자소개

남대일



LG경제연구원 책임연구원으로 재직 중이다. 고려대학교에서 경영전략을 전공으로 석사학위를 취득했으며, 현재는 미국 워싱턴주립대학교(Washington State University)에서 경영학 박사과정에 있다. 다년간에 걸쳐 전자·화학·IT 산업에 속한 국내 유수의 기업들의 전략 수립과 실행에 관한 컨설팅 프로젝트를 수행해왔다. 특히 글로벌 경영전략, 사업 타당성, 신규 사업 추진, 비전 및 리더십 분야의 컨설팅 및 언론 기고에 집중하고 있다. LG인화원·상공회의소 등 국내 유명 기관에 대한 강의 활동도 활발하다. 저서로는 『컨버전스 시대 퓨전 경영』, 『2010 대한민국 트렌드(공저)』, 『움직이는 전략(공저)』이 있으며, 주요 논문으로는 ‘제10회 한국통신 정보사회논문 현상공모’에서 최우수작을 수상한 ‘e-비즈니스의 본원적 전략과 성과’, 의 ‘Testing the Applicability of Porter’s Generic Strategies in the Digital Age’ 및 에 실린 ‘The Applicability of Porter’s Generic Strategies in the Digital Age : Assumptions, Conjectures, and Suggestions’ 등이 있다. 

목차

프롤로그 _ 왜 우리는 한국의 20/20클럽에 주목하는가



1부 한국의 20/20클럽



1장_한국식 경영의 세계화, 코리안 웨이

세계를 항해하는 대한민국호

코리안 웨이가 경쟁력이다



2장_왜 한국의 20/20클럽인가

맹목적인 벤치마킹을 넘어 한국식 경영으로

한국적 특색을 고려한 경영 기법을 찾아서



3장_수익을 동반한 성장, 더 이상 꿈이 아니다

수익을 동반한 성장이야말로 최상의 기업 목표

어떤 기업이 한국의 20/20클럽인가



4장_한국의 20/20클럽, 성공 비결 10가지

경쟁이 없는 시장을 개척한 블루오션 기업이다

전 임직원이 ‘고객 섬기미’를 꿈꾼다

10년 앞을 내다보고 준비한다

모든 직원들이 회사의 주인처럼 생각하고 행동한다

숨겨진 틈새 시장을 찾는다

문화를 창조한다

모순을 경영한다

고객·직원과의 커뮤니티를 활성화 한다

장수하는 일등 상품 및 브랜드를 가지고 있다

돈 되는 사업으로 끊임없이 변신한다



2부 20/20클럽을 넘어 위대한 기업으로



1장_20년 지속 흑자 기업을 찾아서

20/20클럽을 넘어 미래 성장 가능성에 주력할 때

20년 지속 흑자 기업의 성공 요인은 무엇인가



2장_한국형 100년 기업의 조건

국내 상장 기업의 평균 수명은 24년

30년 사이클의 극복이 관건이다

장수하는 기업의 5가지 특징

장수 기업을 넘어 위대한 기업으로



3장_한국의 장수 CEO

국내 기업 CEO의 평균 재임 기간은 5.7년

장수 CEO가 되기 위한 생존 8계명

장수 CEO를 넘어 위대한 CEO로



에필로그 _ 세계 최고 수준의 한국 기업을 꿈꾸며

한줄 서평