리더 스쿨
- 저자구구
- 출판사한스앤리
- 출판일2010-05-07
- 등록일2013-02-26
- SNS공유
- 파일포맷EPUB
- 공급사북큐브
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책소개
리더 마인드 얘기하는 책평생직장 개념이 사라진 현대 사회에서 샐러리맨은 누구라도 창업 리더를 꿈꾸고 있다. 기업문화가 점점 더 치열해지면서 기업들 스스로도 리더로서의 자질을 갖추지 않은 직원은 채용하려 하지도 않고 언제라도 퇴출시킬 만반의 준비를 갖추고 있다. 그만큼 능동적이고 독립적인 사고로 사회생활을 하지 않는다면 더 이상의 경쟁을 헤집고 나갈 수 없는 시대가 되었다.
이 책은 창업을 꿈꾸는 사람에게는 창업 리더로서의 자질에 대해, 기업 내 잘나가는 직장인으로 끊임없이 자기계발을 목적하는 이에게는 성공 직장인의 처세로서 읽혀진다. 즉, 리더가 되기 위해서는 자기 분야에서 탄탄한 경력을 쌓아야 하고 결단하고 실행하는 힘이 강해야 하며 관계 속에서 손해 보는 듯해도 실리는 챙기는 사업 모델을 통해 돈 버는 즐거움을 알아야 성공에 한발 다가설 수 있음을 역설하고 있다.
리더의 습관을 얘기하는 책
성공을 부르는 리더의 행동 습관으로 맨 처음 꼽은 것은 성실이다. 저자는 중국 사람들에게 구전되는, 어리석으나 성실로써 부를 이뤘던 개개의 경우를 들어 기업 리더의 첫 자질을 논했다. 또 전략에 전전긍긍하기보다 결단하고 실행함으로써 위기의 IBM을 성공 가도로 이끈 루이스 거스너의 이야기도 소개되고 있다.
인맥을 중시하여 유명 인사와의 사진 액자를 집안 곳곳에 인테리어하는 홍콩 대부호 이가성의 둘째아들 이택해도 등장하고, 리더로서 검소한 생활을 지냈던 현대그룹의 전 총수 고(덧말:故) 정주영 회장도 언급된다. 성공 기업 리더들의 일화나 구체적 사례를 통해 저자는 리더의 행동 습관을 습득하길 당부하며, 경쟁력을 잃지 않기 위해 끝없이 배우길 요청한다.
저자는 기업의 핵심이 인재라 여기고, CEO를 선임하는 즉시 후임 CEO 육성에 나섰던 맥도널드와 인재 훈련 프로그램에 많은 투자를 아끼지 않았던 페덱스를 예로 들어 설명하고 있다. 이들 성공 기업 리더가 조직 내 리더를 키우기 위해 어떤 정책을 펼쳐야 하는지 구체적 예시를 들어 설명함으로써 인재를 육성하고자 하는 여러 기업에게 도움을 준다.
한편, 저자는 빌 게이츠와 스티브 잡스의 리더십을 비교하면서 리더는 직접 나서기보다 조리사가 되어 직원들이 움직이도록 만들고 그들 스스로 가치를 창조하게끔 조율하는 배후로서 역할해야 함을 강조했다. 그리고 징벌보다 격려를 중히 여기되 지나친 배려로 위엄을 잃지 말아야 한다고 역설한다.
시장을 지배하는 리더의 마케팅을 전하는 책
독일 제품은 오랜 역사와 견고한 제품력으로 세계적 브랜드로 자리 잡은 게 많다. 저자는 독일 제품군 중 파버 카스텔을 들어 견고한 품질로 탄탄한 시장을 육성하는 기업 마케팅에 대해 언급한다. 또 패스트푸드점을 확산시킨 레이 크록의 예를 들어 기회를 포착하는 기업 리더의 안목에 대해 언급한다.
“남의 뒤를 따르는 자는 성공할 수 없다.”는 베네통의 전 CEO 루치아노 베테통의 말을 들어 차별화가 시장을 이기는 마케팅 기법임과, 볼펜의 역사를 통해 신개념을 창조하는 리더가 시장을 갖는 자임을 밝혔다.
저자소개
구구중국 대륙의 저명한 경제 전문 칼럼니스트이다. 1984년 대학을 졸업하고 광고와 인쇄 및 무역업에 두루 종사하면서 샐러리맨의 공통된 꿈이 기업 리더임을 깨닫는다. 동안 중국은 개혁·개방정책 이래 시장경제가 물결치게 되었고, 중국의 많은 기업은 초고속 성장을 이루며 소수 개인에게 경이로운 부를 안겨주었다. 이는 13억 중국인들을 부에 대한 도전으로 불타게 한 반면, 졸부로 변한 기업인의 행태는 사회 문제로 이슈화되기도 했다. 부의 축적이 갖는 빛과 그림자에 주목한 구구는 선진 글로벌 기업의 사례를 소개함으로써 왜곡된 기업 문화를 바꿀 수 있다고 생각한다. 이에 10여 년의 조직생활을 바탕으로 공사를 창립한 그는 스스로 문화경제산업의 리더가 되었고, 국내에도 소개된 첫 책 <당신은 왜 가난한가?>는 2003년 출간 즉시 스테디셀러로 자리 잡았다. 뒤이어 출간한 <그는 왜 부자인가?>는 대만, 홍콩 등지에서도 판매되는 베스트셀러가 되었고, 이후 ‘구구의 사업 경전’ 시리즈, ‘구구의 상업 사회에 대한 깨달음’ 시리즈, ‘구구 시대’ 시리즈, ‘구구 아동 경제’ 시리즈 등 90여 권의 책을 펴낸 구구는 초대형 베스트셀러 작가가 되었다.
오홍엽
중국에서 태어나 중국 문화와 경제를 몸소 겪으며 중국의 명문대인 화남이공대학(中國 華南理工大學)을 우수한 성적으로 졸업했다. 평소 해외 선진 기업에 관심이 많아 초고속 성장 모델인 한국으로 유학 온 그는 현재 고려대학교 정책대학원에서 석사과정을 밟으며 아태지역의 경제와 정책을 수학하고 있다. 또 친디루스Chindirus 연구소 연구원으로서 중국 대륙을 강타한 구구의 책을 번역하게 되었는데, 앞으로 중국 경제 및 정치 전문번역가의 길을 함께 도모할 계획이다.
목차
제1부 리더를 준비하라 Leader Preparation01 탄탄한 경력은 성공 리더의 자산이다
02 인생 지도를 갖고 출발하라
03 사고하는 힘보다 실행하는 힘이 강해야 한다
04 금맥이 될 사업 모델을 찾아라
05 첫 경험이 중요하다
06 빨리 끓는 냄비가 빨리 식는다
07 소유의 크기보다 미래의 크기에 꿈을 걸어라
08 작게 시작해서 크게 키워라
09 먼저 손해 보는 걸 배워라
10 가슴은 따뜻해도 머리는 냉정한 리더가 되라
11 사업도 생활처럼 해라
12 사업에는 고상과 저속의 구분이 없다
13 다리를 테이블에 올려놓는 리더가 되지 말라
14 연애하듯 사업하라
15 돈 버는 즐거움을 깨달아라
<리더십 노트> 유약하다면 리더를 꿈꾸지 말라
제2부 성공을 부르는 리더의 행동 Successful Leader's Habits
01 바보처럼 성실하기만 해도 성공한다
02 자신감이 있어야만 힘이 솟는다
03 자성은 진보하게 한다
04 돈을 다투지 기를 다투지 말라
05 결단 앞에서 머뭇거리지 말라
06 서두르면 실패한다
07 인맥은 곧 성공의 척도다
08 타고난 성격을 강점으로 부각시켜라
09 자신을 과대평가하지 말라
10 절대 승자가 없는 기업, 유연하게 사고하라
11 정보의 옥석을 가려야 한다
12 기업 리더라면 더욱 검소하게 살아야 한다
13 절약을 생활화하라
14 부유해진 후엔 정신이 말짱해야 한다
15 방종은 패망의 지름길이다
16 부가 적을 만들면 안 된다
17 하려면 한평생 하라
<리더십 노트> 경쟁력을 키우려면 끝없이 배워라
제3부 인재를 모으는 리더의 경영 Leader's Team Management
01 리더가 갖춰야 할 세 가지
02 기업 리더는 재료가 되기보다 조리사가 되어야 한다
03 기업의 핵심은 인재다
04 집안일을 맡아야 땔감과 쌀이 귀한 줄 안다
05 적극적으로 평가하고 보상하라
06 신임은 태산보다 무겁다
07 격려가 징벌보다 중하다
08 한 공기 쌀을 주는 은인이 되라
09 지혜와 인내를 겸비한 리더의 언어를 사용하라
10 따지는 상대가 믿음직하다
11 흰 고양이든 검은 고양이든 이윤을 남기는 고양이가 좋다
12 영웅은 사나운 말을 탄다
13 의존하기보다 강한 리더로 서야 한다
14 물이 너무 맑으면 고기가 없고 말이 순하면 사람 타기가 쉽다
15 사람들을 한가하게 하지 마라
16 자기 사람을 우대하라
17 경영 효과를 고려하여 후임자를 찾아라
<리더십 노트> 존경받는 리더가 되라
제4부 시장을 키우는 리더의 마케팅 Leader's Marketing Strategy
01 품질은 견고하게 마케팅은 물 흐르듯 하라
02 시대를 읽고 기회를 포착하라
03 먼저 시작하는 것보다 어떻게 하느냐가 중요하다
04 알 낳는 닭을 우대하라
05 케이크 단을 쌓듯 차곡차곡 올라서라
06 고객의 예상을 초월하라
07 차별화가 곧 힘이다
08 신용은 곧 재산이다
09 윈윈의 파트너십을 실행하라
10 강경은 쉽고 타협은 어렵다
11 위기를 기회로 전환하라
<리더십 노트> 시장에 신개념을 도입하는 창조 리더가 되라
