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지속경영의 이론과 실천
지속경영의 이론과 실천
  • 저자조동성, 산업정책연구원 지속경영본부
  • 출판사서울경제경영
  • 출판일2011-03-11
  • 등록일2013-02-26
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책소개

21세기에 활동하고 있는 기업들은 환경을 개선하고, 사회의 기대에 부응하는 동시에 이익을 극대화하고자 하는 세 가지 목적을 조화롭게 달성해야 하는 과제를 안고 있다. 2000년 이전부터 사회책임경영, 환경경영을 실시해 온 유럽, 미국, 일본보다 훨씬 늦게 2007년, 정부 차원에서 시작된 우리나라의 지속경영은 정부의 지원, 기업의 관심과 실천의지로 단시간내에 빠르게 확산되고 있으며, 국가, 기업, 개인은 위 세 가지 목적의 조화를 위해 노력하고 있다.

본서는 지속경영에 대한 체계적인 이론적 접근을 원하는 경영학도뿐만 아니라 기업 활동에 적용하고자 하는 기업가와 일반 사회인들에게 지속경영에 관한 이론 및 지속경영보고서 작성을 위한 지침을 제공하고자 한다.

저자소개

조동성 



서울대 경영대 교수

현재 윤경포럼 공동대표, 지속경영학회 회장, 한국복사전송권협회 이사장, 한국주재 핀란드 명예총영사이다.

하버드 경영대학원, 미시건대, 듀크대, 헬싱키경제대, 시드니경영대, 도쿄대, 북경대 초청교수이다.

한국자원경제학회 회장, 한국전략경영학회 창립회장, 한국국제경영학회 회장, 디자인브랜드경영학회 창립회장, 한국경영학회 회장, 한국학술단체총연합회 회장, 정부혁신관리위원회 위원장, 대중소기업상생협력위원회 공동의장 등을 역임했다.

저서로 <제4의 전략패러다임 M경영>, <21세기를 위한 전략경영>, <21세기를 위한 경영학>, <한국재벌연구>, <국가경쟁력-선진국으로 가는 지름길> 외 다수가 있다.





산업정책연구원 지속경영본부



산업정책연구원(IPS) 지속경영본부는 지속경영, 윤리경영, 기업의 사회적 책임에 대해 연구하는 기관입니다. 국내 지속경영의 실태를 파악하고 기업의 지속경영 도입 및 확산을 위한 프로그램을 개발하며, 기업 및 정부차원의 평가 및 정책자문 연구에 주력하고 있다. 특히 조직의 이해관계자 협의를 통한 지속경영의 방향을 제시하고, 전략을 개발하며 지속경영 확산을 도모하는데 주요목적을 두고 있다.

목차

들어가면서 



Part 1 지속경영의 이해 



1장 지속경영의 개념 

1. 지속경영의 도입배경 

2. 지속경영의 발전과정 

3. 지속경영의 정의 



2장 지속경영의 구성요소 

1. 경영내용(Contents) 

(1) 경제경영 (이익극대화 경영) 

(2) 사회경영 (사회책임경영) 

(3) 환경경영 

2. 경영과정(Process) 

(1) 정도경영: 윤리경영 

(2) 혁신경영 

(3) 창조경영 



3장 지속경영 관련 글로벌 스탠다드 

1. 지속경영 가이드라인 

2. 지속경영 평가모델 



4장 지속경영의 동향 

1. 지속경영의 글로벌 트렌드 

2. 지속경영의 규범화 및 표준화 

3. 사회책임투자 확산 



5장 지속경영의 효과 

1. 이해관계자 신뢰 구축 

2. 기업 명성 획득 

3. 수익성 향상 

4. 장기적 성장의 원동력 



Part 2 지속경영의 실천 

6장 지속경영의 실행 

1. 지속경영 실행요소 

2. 지속경영 실행 모델 



7장 지속경영의 평가 

1. 지속경영 평가 의의 

2. 지속경영 평가 모델 



8장 지속경영 보고 

1. 지속경영 보고 개념 

2. 지속경영 보고 의의 

3. 지속경영 보고 현황 

4. 지속경영 보고 기준 

5. 지속경영 보고서 작성 

6. 지속경영 보고서 검증 

7. 지속경영 보고서 사례 

8. 지속경영 보고서 트렌드 

9. 개인의 지속경영 보고서 



9장 지속경영을 통합한 새로운 비즈니스 모델 

1. BOP(Bottom of Pyramid)의 이해 

2. BOP의 특성 

3. BOP성공방안 및 사례 



Part 3 지속경영의 정착 



10장 정부의 역할 

1. 주요국의 지속가능경영 추진 특성 

2. 각국의 지속가능경영 추진 특징 비교 

3. 정부의 지속가능경영 추진방향 



11장 기업 및 이해관계자의 역할 

1. 기업의 역할 

2. 이해관계자의 역할 



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