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책소개

실패에서 배우지 못한 기업은 버림받는다!

실패에서 배우는 경영전략 28!



1년 동안에도 수많은 기업이 나타나고 사라지기를 반복한다. 변화하는 시장 속에서 살아남기 위해서는 기업만의 철학이 있어야 하고, 특히 실패를 활용할 줄 알아야 한다. 이 책은 도산한 기업들의 실패 원인과 실패를 이겨낸 경험담을 통해 기업이 소비자에게 외면 받지 않고 우뚝 설 수 있었던 이야기를 현실적이고 구체적으로 담아낸 경영 지침서다. 우리는 실패학이라는 말을 만들어 실패를 통해 무언가를 배우고 똑같은 실패를 두 번 다시 반복하지 않기 위해 노력하지만 실제로 그러한 목표를 실현하기란 쉽지 않다. 이 책에서 보여준 많은 실패 사례들에 대한 분석 및 통찰을 통해 독자들은 반면교사로 삼아 결코 실패하지 않게 하는 실패학의 진수를 경험할 수 있을 것이다.



이 책의 저자는 한순간의 잘못된 판단으로 실패를 경험한 기업과 그 실패를 성공의 발판으로 삼아 새로운 성공을 이룬 기업들의 사례를 조사하고 분석해 한 기업의 경영자로서 배워야 할 점과 배우지 말아야 할 점을 조목조목 짚어가며 알려주고 있다. 기업이 가져야 할 윤리의식, 위기관리 능력, 변화에 발 빠르게 대처하는 능력, 실패를 디딤돌로 삼아 성공으로 만드는 방법 등이 나와 있어 이해하기 쉽고 재미있게 읽을 수 있다. 이 책은 기업의 가치와 수익을 올리기 위해 동분서주하는 경영자들뿐만 아니라 일하고자 하는 기업이 정말 노력한 만큼 만족시켜주는 공간인지 냉철히 분석해보고자 하는 직장인들에게도 좋은 지침이 될 것이다.





다양한 기업들의 생생한 실패 사례를 통해

절대로 실패하지 않을 경영 노하우를 배운다!



총 4개의 장으로 구성된 이 책은 자주 보이는 실패의 유형을 크게 4가지로 나누어 분석했다. 1장은 기업을 운영하는 경영자에게 초점을 맞췄다. 경영자가 범하기 쉬운 실패의 형태로 자신의 능력의 한계를 자각하지 못하고 자리 지키기를 고집한다든지, 혹은 전문경영인을 등용한다든지 간에 능력 있는 후계를 키우는 데 실패한 사례와 과거의 성공에 도취해 보수적인 경영 태도로 일관했던 경영자의 문제 등을 다루었다. 2장은 윤리의식과 위기관리 능력에 대한 예로 소비자를 기만하는 상품을 시장에 유통시킴으로써 소비자와 시장의 신뢰를 동시에 잃어버려 다시는 회생하지 못해 파산에 이르는 기업의 사례를 분석했다.

3장은 기업이 생산설비 투자, 기술개발이라는 부분에서 산업 변화의 흐름을 제대로 파악하지 못해 결국 투자한 비용을 회수할 수밖에 없는 적자상황에 놓임으로써 재무상태가 악화되어 도산에 이르는 경우를 살펴보았다. 4장은 노사관계로 말미암아 사내 갈등이 심화되어 경영이 어려움에 직면하는 경우와 기업이 부동산과 같은 과도한 금융투자 등을 통해 이익창출을 도모하는 가운데, 본래 기업이 집중해왔던 사업 분야에서 경쟁기업에 뒤쳐져 금융손실과 함께 채무가 늘어나 도산에 이르는 실패의 사례를 다뤘다. 위의 4가지 실패의 사례를 통해 절대로 실패하지 않을 경영 노하우를 가지게 될 것이다.

저자소개

윤경훈 



인제 대학교 국어국문학과를 졸업하고 일본으로 건너가 도쿄 대학에서 교육학 석사학위와 박사학위를 취득했다. 와세다 대학에서 아시아태평양연구과 박사과정을 졸업하고 국제관계학 박사학위를 취득했다. 이후 영국으로 건너가 옥스퍼드 대학 Said Business School(Linacre College)에서 유학했다. 현재 일본 류츠케이자이 대학 법학부 조교수로 강의중이며, 일본어 저서로는『한국의 국가발전과 교육(韓國の國家發展と敎育)』, 『사회변화와 시민교육(社會變化と市民敎育)』, 『한국의 교육격차와 교육정책(韓の育格差と育政策)』, 『한국경제와 노사관계(韓と使係)』 등이 있다. 한국능률협회(KMAC)의 월간 경영전문지 'chief executive'에 ‘실패에서 배우는 경영전략’이라는 칼럼을 연재하고 있다.

목차

지은이의 말 ― 실패를 통해 배우지 않으면 미래는 없다 



Part 1 CEO의 선택이 기업의 운명을 바꾼다 

경영 후계자, 기업의 미래를 결정한다 ― 오오토야 

가족경영의 함정을 조심해야 한다 ― 혼마골프 

경영의 신이 떠난 자리, 이것으로 채워라 ― 사이쿄우 

경영자는 언제까지 성과를 만들어내야 하는가? ― 윌콤 



Part 2 윤리의식과 위기관리 능력이 기업의 미래를 결정한다 

인재에게 가장 힘든 것은 도덕성을 지키는 것이다 ― 노무라 증권 

품질이 떨어지면 기업의 간판도 떨어진다 ― 타마고야 

남의 돈으로 경영하는 기업의 미래를 말한다 ― 어반 코퍼레이션 

기업의 부동산투자, 조심 또 조심해야 한다 ― 도시 디자인 시스템 

복지경영, 할아버지와 할머니를 슬프게 할 수 있다 ― 박애회 

기술개발만이 기업의 살 길은 아니다 ― 도요타 

희망을 잃어버린 기업은 추락할 수밖에 없다 ― 마루젠 전기 



Part 3 변화에 강한 기업이 시장을 주도한다 

기업이 정치에 관심을 가져야 하는 이유 ― 크레디아 

금융시장의 공황에도 살아남는 것이 생존경영이다 ― 야마토 생명보험 

관공서 사업으로 돈 버는 시절은 끝났다 ― 야모토 건설공업 

한 번 망한 기업은 다시 부활할 수 있을까? ― 다이아 건설 

공무원 출신 사장님이 회사를 경영하기 힘든 이유 ― 오사카 월드트레이드센터 

이제 병원도 전문 경영인이 필요하다 ― 하쿠미카이 

왜 우리는 마트에서만 물건을 사는가? ― 마루고 



Part 4 실패에서 배우지 못한 기업은 버림받는다 

노동운동이 회사의 명운을 좌우한다 ― 홋카이엠아이씨 

경영자는 왜 고독한 삶을 살아야 하는가? ― 닛타제작소 

부채와 노동조합의 숫자도 함께 늘어나는 회사의 앞날은? ― 일본항공 

중소기업들이 힘을 합쳐도 한계는 있다 ― SRCC 

때로는 기업의 자존심이 여자의 자존심보다 강하다 ― 라쿠텐과 TBS 

기업 경영은 문화 격차를 극복하는 과정이다 ― 기린과 산토리 

세계로 뻗어나가는 기업이 직면하는 문제들 ― NHJ 

친환경, 기업에게 반드시 좋은 것은 아니다 ― 아구리 가이아 시스템 

왜 책이 가벼워도 더이상 책을 읽지 않는가? ― 고마북스 

왜 기업이 해외에 나가기는 쉬워도 성공하기는 힘든가? ― 아라이 제작소 

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