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린 경영혁신
린 경영혁신
  • 저자남영학
  • 출판사㈜미래와경영
  • 출판일2011-10-13
  • 등록일2013-02-26
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책소개

한국형 린 경영혁신 전략 추진 실무 매뉴얼!



린 경영혁신은 “철저한 낭비제거를 통한 고객 가치 창출”을 목적으로 한다. 사람도 꾸준히 적절한 운동을 하지 않으면 살이 찌듯이 비대해지고 느려지는 기업도 전략적으로 날씬하게 만들어주는 방법이 바로 린 경영혁신이다.

혁신은 자전거와 같아 계속적으로 앞으로 나아가지 않으면 쓰러지고 또한 거슬러 올라가는 배와 같아서 노를 강하게 저어야만 물결을 거슬러 올라갈 수 있다. 그렇지 않으면 물결에 휩쓸려 떠내려가고 만다.

린 경영혁신을 성공적으로 추진하기 위해서는 전사적 조직문화가 밑바탕이 되면서 경영층과 전 사원이 한 방향으로 참여할 때 그 시너지가 발휘된다.



이 책의 구성은 크게 네 부분으로 나누어진다.



제1부는 초일류 기업으로 가는 방향과 필수요건을 다루면서 린의 탄생과 배경에 대한 근원적인 내용을 중심으로 린과 다른 경영혁신 기법과의 관계를 서술하였으며,



제2부는 린 경영혁신의 실행 즉, 린의 기본 개념을 근간으로 린 경영혁신을 도입하기 위해 필요한 린 모델(Model), 전략과 린과의 연계성, 린 경영 실행에 따른 방법론을 구체적으로 설명하였고,



제3부에서는 린 경영혁신 활동을 지속적으로 추진하기 위한 린-5S 기본활동, 린 경영혁신 평가, 린 원가 및 린 문화에 대해서,



마지막 제4부는 가장 어렵고 또 많은 낭비를 안고 있는 사무지원부문에 대한 혁신활동으로 린 오피스에 대해서 개론하였다.



현장 실무경험에 의한 한국 기업 린(LEAN) 경영 노하우

-한국 기업에 적합한 린 경영혁신 로드맵 제시!

-획기적 낭비제거를 통한 기업가치 증대!

-린 오피스 가치흐름지도 작성법 및 사례!

-린 원가 도입방법 제시!



이 책은 다음과 같은 면에서 몇 가지 특징을 가지고 있다.



먼저, 획기적 낭비제거를 통한 기업가치 증대를 목표로 했다.

린 경영이 추구하는 최종 목적은 기업가치 증대이다. 따라서 본 서적에서 제시하는 상세 로드맵에 따라 진행하면 내재된 낭비를 철저하게 제거할 수 있으리라 본다.

린 오피스 가치흐름지도 작성법과 사례 제시로 사무 간접부문에 대한 낭비제거의 방향을 린 원가 도입에 대한 가이드 제시로 전 부문의 혁신방향을 체계적으로 안내하였다.

시중에 TPS에 관련된 서적은 범람하고 있으나 린에 대한 개념과 TPS와의 차이 그리고 추진방법 등에 대한 서적은 흔치 않아 경영혁신 추진실무에 도움이 되도록 린 원리와 추진방법을 상세하게 서술하여 한국 기업이 초일류 기업으로 가야 할 방향과 그 방법에 대해서 전달하려고 노력하였다.

저자소개

남영학 



공장관리, 품질관리 기술사 및 경영지도사(생산관리 부문) 자격을 가진 경영 컨설턴트이다. LG그룹 근무 25년 중 혁신활동에 약 20년 몸담고 다수의 협력업체 지도 경험이 갖고 있다. 한국표준협회컨설팅(KSAC)에서 컨설턴트와 본부장으로 재직하였고 TPS, 린(Lean) 및 린 6시그마에 관심을 갖고 연구를 하고 있으며 다수의 세미나 주제발표와 특강 및 기업 컨설팅 활동을 활발하게 수행하고 있다. 현재는 한국생산성본부(KPC)의 전문 강사 및 컨설턴트로 활동하고 있다.

목차

제1부 초일류 기업과 린 경영혁신 



제1장 글로벌 초일류 기업으로 가는 길 

1. 경영혁신 활동의 역사 

2. 초일류 기업의 특징 

3. 변화와 혁신 

4. 혁신의 유형과 성공요건 

5. 경영혁신 기본요소 



제2장 린 경영혁신의 태동 

1. 자동차 산업의 발전사 

2. 도요타 생산방식의 태동 

3. 린의 태동과 진화 

4. 린과 타 경영혁신 



제2부 린 경영혁신 실행하기 



제3장 린 경영혁신 실행구조 

1. 린 기본개념 

2. 린 실행 기본구조 



제4장 린 전략 수립하기 

1. 린 전략 수립절차 

2. 환경분석 

3. 게임 룰 분석법 

4. 린 전략 수립 



제5장 린 경영 실행하기 

1. 린 경영 실행절차 

2. 문제와 낭비 

3. 프로세스와 가치흐름 

4. 가치흐름지도 

5. 흐름화 구축 

6. 평준화 생산 

7. 후 공정인수 방식 



제6장 지속적 개선하기 

1. 지속적 개선절차 

2. 지속적 개선활동 



제3부 린 경영혁신 다지기 



제7장 린-5S 활동 

1. 린-5S활동 개요 

2. 린-5S활동 추진단계 

3. 린-5S활동 단계별 추진방법 



제8장 린 경영혁신 평가 

1. 린 경영혁신 평가 개요 

2. 린 경영혁신 평가방법 



제9장 린 원가 

1. 전통적 원가와 활동기준 원가 

2. 린 원가 



제10장 린 조직문화 

1. 조직문화와 변화 

2. 린 문화로의 전환 



제4부 린 오피스 

제11장 린 오피스 

1. 린 오피스 이해하기 

2. 린 오피스 가치흐름지도

한줄 서평