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한국형 인재경영
한국형 인재경영
  • 저자차종석 외
  • 출판사넥서스BIZ
  • 출판일2012-02-06
  • 등록일2013-02-26
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책소개

인사 조직 전문 컨설트 3인이 정리한 국내 기업에 맞는 인재 경영법이 소개되어있는 책. 인재경영에 대한 관점을 people leading, people targeting, people enabling, people operating의 네가지 범주로 나누어 인재를 전략적으로 관리고 개발할수 있는 틀과 실천방안을 제시하고 또 국내 기업을 컨설팅하면서 경험한 생생한 사례들을 통하여 국내 기업들이 해결해야할 인사 조직의 현안을 잘 정리하였다.

저자소개

차종석 



고려대학교 경영학과를 졸업하고 한국과학기술원(KAIST)에서 인사·조직 분야로 석사와 박사학위를 받았다. 이후 삼성종합기술원에서 기술전략팀과 인사기획팀에서 근무하였으며, 다국적 컨설팅 기업인 액센츄어(Accenture)에서 경영전략 및 인사·조직 관련 프로젝트를 다수 수행하였다. 현재 한성대학교 경영학부 교수로 재직 중이며 리더십, 전략적 인적자원관리, 경영혁신, 기업가정신 등에 관심을 갖고 연구하고 있다.





박형근 



고려대학교 경제학과를 졸업하고 동 대학원 경영학과에서 경영전략을 전공하였다. LG경제연구원과 액센츄어를 거쳐 현재 휴먼컨설팅그룹(HCG)의 인사·조직 분야의 전문 컨설턴트로 활동하고 있다. 대우조선, 한국도로공사, 한국증권금융, 한국방송공사, 국민건강보험공단, 국민체육진흥공단, 한국정보통신, 태광산업, 위니아만도 등 20여 개 기업의 조직 설계 및 인사제도 구축 프로젝트를 수행하였다. 경영전략 및 인사전략 수립, 인사제도 및 조직성과관리 제도 구축, 조직구조 설계 및 프로세스 효율화 분야에 전문성을 보유하고 있다.





정헌택 



서울대학교 경영학과를 졸업하고 액센츄어에 입사해 현재까지 HP(Human Performance) 분야의 컨설턴트로 활동하고 있다. 국내외 다수의 기업을 대상으로 인사전략 수립 및 인사제도 혁신, 조직 설계, 성과관리 및 보상, 프로세스 개선 등 인적 자원의 효율성 향상을 위한 다수의 프로젝트를 수행하였다.



목차

[ 1장 인재를 이끄는 리더십 ] 

. 최고경영팀의 리더십은 어떠해야 하는가? 

. 성공하는 중간관리자의 리더십은 무엇이 다른가? 

. 리더십 뒤에 숨어 있는 폴로어십의 비밀은 무엇인가? 

. 개인적 영향력이 강한 리더십은 무엇이 다른가? 

. 진정한 리더가 되는 길은 무엇인가? 

- 

[ 2장 인재 유형별 집중 관리 ] 

. 핵심인재를 왜 차별적으로 관리해야 하는가? 

. 핵심인재 관리를 위해 CEO는 무엇을 해야 하는가? 

. 우수인력을 어떻게 유인하고 유지할 것인가? 

. B급 인력은 어떻게 관리해야 하는가? 

. C급 인력은 어떻게 관리해야 하는가? 

- 

[ 3장 인재 경영의 기반 요소 ] 

. 조직을 어떻게 구조화할 것인가? 

. 팀제 조직을 어떻게 설계하고 운영할 것인가? 

. 조직 성과관리는 어떻게 하는 것인가? 

. 직급, 직위, 호칭을 어떻게 정리해야 하는가? 

. 효율적인 직무설계는 어떻게 하는가? 

. 인사정보시스템은 어떻게 개선해야 하는가? 

. 기업 문화를 어떻게 정립할 것인가? 

- 

[ 4장 인재 경영의 운용 방식 ] 

. 역량이란 무엇인가? 

. 회사에 필요한 인력 규모는 어떻게 예측할 수 있는가? 

. 우리 회사에 적합한 인력을 어떻게 채용할 것인가? 

. 개인 성과관리는 어떻게 하는 것인가? 

. 연봉제는 어떻게 운영해야 하는가? 

. 성과 향상에 기여하는 교육은 어떠해야 하는가? 

. 개인과 조직이 상생하는 경력 관리는 어떠해야 하는가? 



한줄 서평