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책소개

나를 경영하고

조직을 이끄는 27가지 법칙!

삼성을 300배 성장시킨 숨겨진 비밀 코드



왜 지금 이건희 법칙을 말하는가?

개인과 조직을 혁신하여 300배의 성장을 이끈 결정적 비결!

9가지 핵심키워드로 27가지 필승법칙을 밝힌다!!



2010년 기준 삼성그룹의 임직원은 34만 4천명에 달한다. 그리고 또 매년 수만 명씩 새로운 사람을 뽑는다. 물론 여기에는 외국인 임직원도 포함되어 있다. 삼성은 대한민국에 본사를 둔 글로벌 기업이기 때문이다. 삼성그룹의 대표적인 회사인 삼성전자만 보더라도, 국내 근무 인력과 해외 근무 인력이 반반이다.



또한 2011년 삼성그룹의 매출 255조 원은, 대한민국 한해 예산인 325조 원의 75%에 육박한다. 그만큼 삼성이 대한민국에 끼치는 영향은 막강하다고 할 수 있다.



우리가 수많은 자료와 문헌을 통해 파악한 바로는 그 중심에 분명히 이건희가 있다. 1987년 회장에 취임한 후 올해로 25년째 삼성을 이끌고 있다. 그가 취임했을 당시, 삼성그룹의 총 매출액은 17조 4천억 원이었다.



단순히 숫자로 판단하지 않더라도, 현재 삼성의 브랜드 가치(세계 17위) 등을 고려하면 그야말로 상전벽해가 이뤄진 것이다. 이건희가 회장으로 취임했을 당시에는 국내 선두권 기업에 머무를 뿐 세계 시장에선 전혀 인정받지 못했던 삼성이었다.



스티브 잡스, 잭 웰치, 피터 드러커, 빌 게이츠, 워런 버핏, 앤드류 카네기, 록 펠러…….

당신이 생각하는 뛰어난 혹은 훌륭한 경영자는 어떤 사람인가?



위에서 열거한 인물들은 모두 뛰어난 리더로 평가받고 있다. 그렇다면 그 공통점이 무엇인지 생각해 보라. 바로 자신만의 철학과 노하우를 바탕으로 소속된 조직의 가치를 드높였다는 사실이다.



우리가 누군가를 인정하고 존경하는 데에는 분명한 기준이 있다. 예를 들어, 축구 선수라면 경기를 통해 보여 준 실력을 토대로 그가 얼마나 위대한 축구 선수인가를 평가한다. 화가라면 그가 창작한 예술 작품을 통해 얼마나 대단한 화가인지를 평가한다. 작가라면 그가 집필한 작품을 통해서 얼마나 뛰어난 작가인지를 평가한다. 이것이 가장 중요하고 기본적인 방법이자 원칙이다.

위대한 경영자와 리더를 평가하는 기준에는 여기서 한 가지가 추가된다. 바로 조직의 ‘변화’이다. 그가 처음 조직을 이끌 때의 상황에서 현재에 이르기까지 얼마나 큰 변화가 있었는지-더 구체적으로는 발전과 성과를 말한다-를 보여 주는 구체적인 수치와 통계가 바로 그것이다.



이건희는 ‘선진국을 보고 배우라’는 아버지의 지시로 초등학교 5학년 때 일본으로 유학을 갔다. 그때부터 시작된 일본과의 인연은 와세다 대학으로 이어졌다. 그 후로도 전자 산업에 뛰어들었을 때, 반도체 사업을 시작했을 때 늘 일본을 염두에 두지 않을 수 없었다. 소니와 도시바, 파나소닉과 샤프는 모두 삼성전자의 벤치마킹 대상이었다. 제품의 품질이나 세계적인 명성, 체계적인 시스템과 훌륭한 인재, 그리고 매출에 이르기까지 삼성이 이들 일본기업보다 나은 것이라곤 하나도 없었다.



산요전기에서 라디오와 텔레비전 생산 기술을 배우기도 했고, 심지어 일본 반도체 기술자를 주말마다 한국으로 데려와 기술을 가르치게 한 적도 있었다. 하지만 여전히 삼성전자의 제품은 미국이나 일본의 전자상가에선 한쪽 구석을 벗어나지 못하는 저렴한 상품이었다.



그런 상황을 보다 못한 이건희는 1993년 신경영 선언을 외쳤다. 이미 덩치가 커진 삼성이 과연 완전히 바뀔 수 있을지 기대 반 우려 반의 시선이 그들을 주목했다.

그리고 10년 후. 삼성전자의 시가 총액은 소니를 앞질렀다. 당시 영국의 <파이낸셜 타임스>는 “학생이 선생을 앞질렀다”고 보도할 정도였다.



과연 무슨 일이 있었던 것일까? 이건희는 어떤 경영법으로 희대의 역전극을 이뤄냈을까?



삼성전자는 작은 성취에 만족하지 않고 무섭게 달려 나갔다. 언젠가부터 일본의 전자 기업은 더 이상 삼성전자의 경쟁자로 여겨지지도 않았다.



다시 처음으로 돌아가서 묻는다.



“과연 한국에는 위대한 경영자가 정말 없는 것일까?”



어쩌면 우리 사회에 존경 받는 인물들이 많지 않은 이유는 엉뚱한 데에 있는 것이 아닐까? 자신의 분야에서 혼신의 힘을 다해 뛰어난 업적을 달성해 낸 인물이 있다면, 존경은 고사하고 그러한 점을 마땅히 세상에 알리고 인정해 주어야 한다. 그리고 필요하다면 배워야 하고 따라야 하지 않을까? 성숙한 사회에 가장 필요한 것은 바로 이러한 자세가 아닐까 생각해 본다.



한국에 잭 웰치와 피터 드러커와 스티브 잡스 같은 위대한 경영자가 없는 이유는 어찌 보면, 우리가 한국의 경영자들에 대해 색안경을 낀 채 그들의 경영 능력과 리더십을 제대로 평가조차 하지 않았기 때문일 지도 모른다.



이 책의 집필 목적은 이건희를 포장하여 실제 능력보다 과장하거나 반대로 왜곡되고 편협한 시각으로 그를 평가절하하기 위한 것이 아니다. 철저히 사실을 바탕으로 어떻게 그가 삼성을 초일류 글로벌 기업으로 이끌었는지 밝히려는 것이다.



또한 이건희에 대한 연구 프로젝트의 일환이며 그의 리더십과 경영능력을 정확히 분석하고 정리하여 주고자 하는 것이다. 따라서 본문에 중점을 둔 부분 역시 그의 경영 능력이고 리더십의 근원이다.



지금까지 우리는 너무나도 당연하고 기본적인 사실은 내버려둔 채, 다양한 방법으로 그를 조명하고 분석했다. 그 결과 지금까지 이건희를 주제로 한 책들이 여러 권 나왔음에도 불구하고, 독자들이 그에게서 무엇을 제대로 얻고 배워야 하는지 제대로 알려 주고 있는 책은 별로 없다.



따라서 스스로를 경영하거나, 리더가 되어 조직의 성장을 반드시 이루고 싶은 사람들이거나, 나아가 뛰어난 경영자를 목표로 하는 사람들에게 이 책은 좋은 교재가 될 수 있을 것이다. 뿐만 아니라 이 책은 피터 드러커나 잭 웰치, 스티브 잡스와 같은 다른 나라의 경영자들을 상대적으로 높이 평가하면서 한국의 경영자들에 대한 분석과 인정이 잘 이뤄지지 않은 시대에 분명히 경종을 일으켜 줄 만한 책이 될 것이다.

저자소개

김병완

 

저자는 삼성전자에서 10년 이상 연구원으로, 6시그마 전문가로 활동하며 삼성이 초일류로 도약하는 과정을 내부에서 철저하게 느끼고 경험했다. 그 후 우연히 시작한 독서에서 진리를 발견하고, 수천 권의 책을 읽었다.

 

이건희를 직접 만나기도 했던 저자는 삼성에서의 직장 경험과 수천 권의 독서를 통해 얻은 통찰력을 바탕으로 이건희와 그의 경영법칙에 관한 연구를 시작하여 이건희에 대해 언급하고 있는 거의 모든 서적과 자료를 조사하고 공부했다. 이처럼 오랜 경험과 깊은 연구를 마치 씨줄과 날줄처럼 잘 엮은 이 책은 지금까지 나온 그 어떤 책보다도 더 일목요연하면서도 다각적으로 무엇보다 정확하게 이건희의 경영법칙을 설명해 주고 있다.

 

그런 점에서 이 책은 삼성이 어떻게 지금과 같은 초일류 기업이 될 수 있었는지, 그리고 그 비법을 개인이 어떻게 활용할 수 있는지 상세히 보여주는 혁신적인 책이 될 것이다.

 

저서로는 본인의 치열한 독서를 바탕으로 새로운 시각의 독서 법칙을 알려주는 《48분 기적의 독서법》, 40대들에게 큰 감동과 용기를 주는 《40대 다시 한 번 공부에 미쳐라》를 비롯하여 《공부의 기쁨이란 무엇인가》, 《단사리 마음혁명》, 《마흔, 행복을 말한다》, 《인생의 절반은 행복하게 살자》 등이 있다. 또한 현재 서울시 공무원, 경북대학교와 연계된 인문학 프로젝트 강사로 활동하며, 포스코 신문에 독서법 관련 칼럼을 쓰기도 했다. 지금은 ‘연구’와 ‘집필’에 몰두하면서, 시간이 되는 대로 기업체와 여러 단체에서 요청하는 ‘강의’ 활동을 병행하고 있다.

briankim913@gmail.com

목차

keyword 1 진돗개 

집요함으로 끝장을 보라

법칙 1 생生 데이터를 끊임없이 수렵하라 20

법칙 2 실패를 무릅쓰고 목표를 향해 전진하라 33

법칙 3 때를 놓치지 않고 대담하게 공격하라 40

episode 1 이건희와 진돗개 49

 

keyword 2 영화 

다각적으로 사고하라

법칙 4 리더에겐 관리가 아닌 창조가 필요하다 56

법칙 5 하나의 돌로 다섯 마리의 새를 잡아라 68

법칙 6 창의적으로, 창의적으로, 또 창의적으로 76

episode 2 이건희와 영화 82

 

keyword 3 마니아 

천재와 마니아, 그들과 소통하라

법칙 7 1%가 99%를 먹여 살린다 88

법칙 8 시대를 앞서는 담대한 목표를 설정하라 98

법칙 9 혁신하는 자가 미래를 지배한다 104

episode 3 이건희와 마니아 111

 

keyword 4 스포츠 

에티켓과 룰을 지키며 상대를 제압하라

법칙 10 에티켓을 갖추되 선제압하라 120

법칙 11 0.0001의 한계를 넘어야 한다 130

법칙 12 리더가 승패의 결정적 관건이다 135

episode 4 이건희와 스포츠 140

 

keyword 5 목계 

카리스마로 상대를 제압하고 목표를 달성하라

법칙 13 카리스마로 압도하라 150

법칙 14 자신이 하는 업의 개념을 파악하라 156

법칙 15 경청과 겸손함은 스스로 존엄해지는 길이다 166

episode 5 이건희가 인내를 배우는 법 175

 

keyword 6 메기 

끊임없는 경쟁으로 조직을 강화하라

법칙 16 변화의 제1보는 나부터 근본적으로 변하는 것 184

법칙 17 패스트팔로워가 아니라 퍼스트무버가 되라 190

법칙 18 실패해도 상을 줘라, 단 이유가 있는 실패에 198

episode 6 미꾸라지와 메기로 조직에 활기를 주다 214

 

keyword 7 논어 

사람을 가장 소중히 여겨라

법칙 19 인간미와 예의범절도 경쟁력이다 222

법칙 20 잘하면 당근을 많이 주고, 잘못하면 당근을 조금 줘라 227

법칙 21 중요한 것은 사람, 사람, 또 사람이다 233

episode 7 이건희와 지행용훈평(知行用訓評) 243

 

keyword 8 연 

기회는 위기에서 포착하고, 기회에선 위기를 대비하라

법칙 22 잘 나갈 땐 위기를 의식하고, 위기 시엔 공격하라 254

법칙 23 21세기 사업은 시간과의 싸움이다 261

법칙 24 가장 높은 곳에서 가장 멀리 보라 268

episode 8 바람이 매서울수록 연은 더 신나게 난다 277

 

keyword 9 독서 

지독한 독서로 자신과 조직을 도약시켜라

법칙 25 다르게, 또 다르게 생각하라 282

법칙 26 목숨 걸고 자기계발하라 288

법칙 27 독서로 지금보다 나은 삶을 준비하라 298

episode 9 이건희와 책 309

 

Good to Great 위대한 이건희를 위하여 319

주註 328

한줄 서평