변해야 변한다
- 저자오영교
- 출판사매경출판
- 출판일2013-01-04
- 등록일2013-02-26
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- 파일포맷EPUB
- 공급사북큐브
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책소개
변화는 어떻게 성공을 만들어 내는가?무조건 바꾸는 게 변화라고? 변화에도 공식이 있다!
혁신전도사 오영교의 특별한 ‘변화 트레이닝’
“성공한 사람 옆엔 어제를 담은 쓰레기통이 있다!”
혁신전도사 오영교가 밝히는 변화 전략의 비밀
“변화하라, 혁신하라” 외치는 사람은 많다. 하지만 삶 자체가 변화와 혁신으로 점철된 사람은 찾아보기 힘들다. 이 책의 저자야말로 그렇듯 희귀한 혁신가 중 한 명이다. 산업자원부 관료, kotra 사장, 행정자치부 장관, 동국대 총장 등 가는 곳마다 과감한 조직 개혁으로 ‘혁신 전도사’란 별칭까지 얻은 바 있는 저자는 이번에 《변해야 변한다》를 펴냄으로써 대한민국 전체를 변화시키기 위한 시도를 하고 있다.
서점에 놓여 있는 많은 책들이 ‘변화’를 이야기하고 있지만 이 책만큼 강력하게, 그리고 확신에 찬 필치로 변화를 주장하는 책은 찾기 힘들다. 저자는 변화와 혁신을 통한 여러 가지 성공을 직접 맛본 경험이 있는 사람이다. 과거 철밥통으로 인식됐던 kotra는 저자가 사장으로 취임한지 몇 년 만에 공기업 경영평가연속 1등을 달성한 바 있다. kotra뿐 아니라 행정자치부, 동국대학교 등 그의 손이 닿았던 모든 곳마다 놀라운 혁신을 보였다.
《변해야 변한다》는 저자가 그간 이뤄왔던 혁신 노하우를 공개함과 동시에 ‘올바르게 변화하는 법’을 다루고 있다. ‘조금만 변하면 이렇게 좋은 결과를 얻을 수 있는데…’라는 저자의 안타까움 섞인 어조가 고스란히 담겨 있다. 매너리즘에 빠져 안주하며 살아가고 있는 이 땅의 청춘들에게 꼭 필요한 책이다.
당신은 멈춰선 채 산다는 것의 두려움을 아는가?
지금 변할 수 있는 것보다 더 변화하라!
오늘날 ‘변화와 혁신’은 모든 기업의 화두이자 생존전략이다. 달리는 자전거가 멈추면 쓰러지듯 급변하는 현대사회의 조류에 따라가지 못하면 도태될 수밖에 없는 것이다. 특히 외환위기 이후 사기업은 물론 공기업도 예외 없이 경쟁의 광야에서 고객의 평가에 생존을 걸고 있다.
글로벌화가 진전되면서 세계시장은 각 분야에서 최고 자리를 점유하고 있는 기업을 중심으로 빠르게 재편되고 있다. 끝없는 혁신을 통해 세계 최고 제품을 생산할 수 있는 기업만이 생존하고 이익을 낼 수 있다.
스위스의 시계 명가 스와치가 오늘날 세계 1등 기업으로 거듭날 수 있었던 키워드도 혁신이다. 1970년대 후반 스위스 시계 산업은 저렴한 노동력과 대량생산 방식으로 무장한 일본과 홍콩에 급속하게 시장을 잠식당했다. 스와치는 기존의 정밀기술을 기반으로 한 고급시계 패러다임에서 벗어나 ‘패션시계’라는 혁신적인 아이디어로 승부를 걸었다.
‘마누라와 자식 빼놓곤 모두 바꾸라’는 최고경영층의 혁신정신은 삼성을 오늘날 글로벌 선두기업 반열에 올려놓았다. 심지어 삼성의 역할모델이 되었던 소니의 이데이 노부유키 회장마저 “빠르게 변하고 있는 삼성을 본받아라”며 역설할 정도다.
글로벌 패러다임의 변화에 민첩하게 대응함으로써 세계시장을 장악하고 있는 중소기업들도 적지 않다. HJC의 오토바이헬멧, 휴비스의 폴리에스테르파이버 등은 각 분야에서 세계시장을 석권하고 있다.
세계시장이 통합되고 경쟁이 치열해짐에 따라 상위 3개 사만이 살아남는다는 ‘3강의 법칙’이나 매출액 규모로 상위 20퍼센트 기업이 80퍼센트 시장을 장악한다는 ‘2080의 법칙’이 시장을 지배하고 있다. 이러한 글로벌 무한경쟁의 사회에서 변화를 두려워하고 혁신을 주저한다면 1등을 할 수 없다. 이는 기업을 넘어 국가와 개인에게도 해당되는 ‘진리’다.
어제를 버려야 내일이 산다!
저자는 《변해야 변한다》를 통해 혁신경영의 성공 모델을 만들면서 생각하고 확인했던 다양한 경험과 노하우를 정리했다. 앞으로의 창창한 삶을 준비해야 할 젊은이들은 물론 CEO, 장관, 총장 등 성공적인 목표를 꿈꾸는 모든 사람들을 위해 한자 한자 적어 내려갔다. 누구나 쉽게 읽을 수 있도록 현장에서 직면할 수 있는 상황을 설정하고 그 속에서 실제 대처했던 사례들을 중심으로 구성했다.
Part 1은 의식과 사고의 혁신에 관련된 내용을 정리했다. 변화와 혁신을 위해선 무엇보다도 생각이 먼저 바뀌어야 하기 때문이다. Part 2는 그런 변화된 의식의 토대 위에서 실제 혁신을 실행하는 방법에 대해 다룬다. 즉 고객과 성과, 효율을 중심으로 한 경영의 실행편인 셈이다. 그리고 Part 3은 이러한 혁신경영이 지속가능한 혁신이 될 수 있도록 마무리하는 법을 다룬 장이다. 혁신경영의 완성을 위한 대응방안들을 정리했다. 마지막으로 Part 4에서는 삶의 현장에서 단편적으로 느꼈던 단상들을 모아 보았다.
저자소개
오영교 (吳盈敎)저자 오영교는 고려대학교 경영학과를 나와 1972년 행정고시에 합격했다. 38년간 공직생활에 투신한 이래 산업자원부 차관, kotra(대한무역투자진흥공사)사장, 행정자치부 장관, 동국대학교 총장을 거치면서 항상 변화와 혁신 경영의 중심에 서왔다. 현재는 산업·경영전략연구원 ‘미래와 세계’를 설립하여 정부 및 지방자치단체, 공공기관, 대학 등을 위한 연구와 행정 및 경영 혁신을 위한 서비스 활동에 전념하고 있다. 은탑산업훈장과 홍조근정훈장 등을 수상한 바 있으며, 지은 책으로는 《일본통산성의 실체》, 《변화를 두려워하면 일등은 없다》, 《행복한 대한민국을 위한 유쾌한 혁신》 등이 있다.
목차
PART 01 변화, 그것은 가슴에서 번져 나오는 것이다Chapter 01. 나를 알아내야 비로소 시작되는 것들
Chapter 02. 꿈이 없으면 기회도 없다
Chapter 03. 기본과 원칙이 좋은 결과를 불러온다
Chapter 04. 나를 던져라! 누군가는 반드시 지켜보고 있다
Chapter 05. 즐기다 보면 어느새 성취한다
Chapter 06. 10가지 규칙이 100배의 효율을 만든다
Chapter 07. ‘모를 수도 있다’는 용기를 갖자
Chapter 08. 현상에 대해 끊임없이 질문을 던져라
Chapter 09. 외로움을 받아들이는 순간 카리스마가 생긴다
Chapter 10. 몸보다는 마음을 움직여라
PART 02 혁신과 변화를 만드는 뜨거운 움직임
Chapter 01. 실행이 답이다
Chapter 02. 문제는 해결하라고 있는 것이다
Chapter 03. 일이란 역시 ‘쉽고 빠르게’ 해야 제 맛
Chapter 04. 보고와 결재의 혁명은 반드시 필요하다
Chapter 05. 종이를 버려라
Chapter 06. 누구나 인정할 수밖에 없는 인사 기준이 필요하다
Chapter 07. 인사가 만사다
Chapter 08. 매의 눈으로 베스트와 워스트를 구분하라
Chapter 09. 구닥다리를 버려야 자율과 창의가 산다
Chapter 10. ‘고객이 왕이다’가 최상의 가치다
Chapter 11. 산하기관은 ‘밥’이 아니고 ‘고객’이다
PART 03 결코 어렵지 않은 ‘혁신의 비밀’
Chapter 01. 혁신이 전부다
Chapter 02. 정공법이 지름길이다
Chapter 03. 먼저 움직이면 아랫사람들도 따르기 마련
Chapter 04. 오늘의 일에 몸을 던져라
Chapter 05. 진실만이 최선의 방어다
Chapter 06. 변화는 온몸을 던져야 가능한 것이다
Chapter 07. 잘못은 발견되는 즉시 뿌리 뽑아야 한다
Chapter 08. 확실한 보상은 조직을 춤추게 한다
PART 04 삶의 단상과 여운
Chapter 01. 무역의 힘을 잊어선 안 된다
Chapter 02. ‘수출 굿샷’을 위하여
Chapter 03. 한국문화 수출하기
Chapter 04. 인도 살리는 지피족
Chapter 05. 감성시대의 경쟁력
Chapter 06. 연구 없이 결실 없다
Chapter 07. 멈추면 쓰러진다
Chapter 08. 글로벌 메가버시티
Chapter 09. 이름과 좌우명
Chapter 10. 미래의 스승
Chapter 11. 부처님과 ACE 능력
Chapter 12. 변화의 힘
Chapter 13. 내 마음의 한 사람
Chapter 14. 거울 이야기
Chapter 15. 아름다운 도전
Chapter 16. 이야기의 가치
Chapter 17. 무명(無名)의 아름다움
