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책소개

거의 모든 회사에서 가장 큰 골칫거리는 회사 구성원들 사이에 벌어지는 불협화음이다. 경영진과 종업원, 팀장과 팀원 그리고 동료 직원들 사이에서 발생하는 불신과 반목으로 인해 어려운 상황을 더 큰 위기 속으로 몰고 가는 게 우리들 현실이기도 하다.

본서는 회사를 가장 큰 위기에 빠지게도 하고 회사를 성공적으로 이끌기도 하는 조직 구성원들 사이의 관계력에 대해 자세하게 다루고 있다.

쥘 베른의 15소년 표류기에서 힌트를 얻어 비슷한 또래의 아이들이 최악의 위기 상황에 빠져 허둥대다가 그들 나름대로의 리더십과 긍정적인 관계력을 통해 어떻게 집으로 무사히 돌아갈 수 있었는지를 지금의 기업체 내부에서 벌어지는 일들에 빗대어 설명을 하고 있다.

15소년 표류기의 주인공이었던 브리앙이 세운 위기학습센터에 또 다른 주인공이었던 고든의 회사 직원들이 방문을 하면서 5일 동안의 일정을 통해 5가지 관계력의 법칙을 배우게 된다.

그 다섯 가지 관계력의 법칙은 제 1법칙인 책임질 수 있는 용기를 가져라 제 2법칙인 믿음을 주고 받아라 그리고 제 3법칙인 팀워크로 시너지를 높여라와 제 4법칙인 발전적인 정치로 영향력을 높여라 마지막으로 제 5법칙 마음으로 대화하라로 나뉘어진다.

이 책에서는 그 5가지의 관계 법칙을 다양한 예화, 우화, 쉬운 용어를 사용하여 독자들의 이해도를 높이고 있고, 간결하지만 힘있는 메시지로 관계력에 대한 문제를 다루고 있다. 경영진, 관리자뿐만이 아니라 자기 자신을 구조 조정하여 성공적인 변화를 추구하고자 하는 모든 사람을 대상으로 하고 있다. 조직 구성원들과의 트러블로 인해 고민에 빠진 독자나 좀 더 나은 리더십을 가지고 싶은 팀장이나 경영자들은 여기서 말하는 관계력의 법칙을 확실하게 이해하고 실천할 수 있다면 성공의 확률을 높여 나갈 수 있을 것이다.

저자소개

박상곤 



성균관대학교 법과대학과 경영대학원을 졸업하고 일본과 미국의 다양한 프로그램을 이수하였다. 세계적인 외국계 하이테크회사에서 기획 및 인사업무를 담당한 후, 연구원 및 컨설턴트로서 경영혁신, 경영전략, 조직혁신, 변화관리 등에 대하여 대기업, 정부중앙부처, 공기업 등에서 컨설팅을 수행하였다. 현재 세계최대의 기업용 소프트웨어회사인 오라클의 수석컨설턴트로서 전략경영 및 비즈니스 인텔리전스 솔루션 컨설팅을 담당하고 있다. 중앙부처의 정보화 자문위원, 경영대학원 겸임교수 등을 역임했다. 변화, 리더십, 위기관리, 관계력, 창의력 등과 기업용 정보시스템의 미래 등에 관하여 관심을 가지고 있다. 

주요 저서로는 비즈니스 인텔리전스(Business Intelligence)(2004), 전사적 자원관리(ERP)(2005), 톰소여가 가르쳐준 변화의 기술(2009) 등이 있으며, 역서로는 오라클의 성공로드맵(2001)이 있다. 

목차

1. 15소년 표류기 소개 

2. 프롤로그 



3. 브리앙을 만나다 

3-1 브리앙을 찾아가다 

3-2 프로그램에 참여하다 



4. 브리앙의 특강 

4-1 위기를 말하다 

4-2 현실을 직시하고 비전을 바라보다 

4-3 관계의 기술로 위기를 극복하다 



5. 관계력을 위한 5가지 법칙 

<제 1법칙> 책임질 수 있는 용기를 가져라 

15소년 표류의 회고 

우리 회사에서 벌어지는 일 

브리앙의 특강 



<제 2법칙> 믿음을 주고 받아라 

15소년 표류의 회고 

우리 회사에서 벌어지는 일 

브리앙의 특강 

<제 3법칙> 팀워크로 시너지를 높여라 

15소년 표류의 회고 

우리 회사에서 벌어지는 일 

브리앙의 특강 

<제 4법칙> 발전적인 정치로 영향력을 키워라 

15소년 표류의 회고 

우리 회사에서 벌어지는 일 

브리앙의 특강 

<제 5법칙> 마음으로 대화하라 

15소년 표류의 회고 

우리 회사에서 벌어지는 일 

브리앙의 특강 

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