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S급 인재는 업무량이 다르다! : 업무량-평가 등급 경험칙으로 업무를 설계하다
S급 인재는 업무량이 다르다! : 업무량-평가 등급 경험칙으로 업무를 설계하다
  • 저자정상무 저
  • 출판사이성북스
  • 출판일2024-12-17
  • 등록일2025-05-29
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책소개

요즘에는 ‘워크&라이프 밸런스’가 일을 할 때도 중요한 가치로 여겨집니다. 아무리 좋은 직장이라도 삶과 일이 균형을 맞추지 못할 때 그런 직장은 선택하지 않습니다.

당연히 그렇습니다. 사실 직장을 다니는 이유는 우리 삶을 지지하기 위한 것이지 직장을 위해서 우리의 삶이 존재하는 것이 아니기 때문입니다. 그래서 워크&라이프 밸런스의 흐름은 상당히 긍정적이고, 지속 가능한 삶이라는 관점에서도 도움이 되는 문화라고 할 수 있습니다.

이런 가운데 조금 다른 포인트가 있습니다. 제가 경험적으로 발견한 경험칙에 의하면 업무량이 증가할수록 성과는 올라갑니다. 이런 관점에서 따져 본다면 업무량이 늘려야 좋은 성과를 받을 수 있고, 업무량이 늘면 워크&라이프 밸런스가 무너질 수 있다고 생각할 수도 있습니다.

하지만 저는 경험적으로 업무량을 늘리면서도 워크&라이프 밸런스를 맞출 수 있는 업무 법칙도 활용하여 밸런스를 잘 맞춰가고 있습니다. 그러니까 저의 두 마리 토끼, 즉 일과 삶의 균형을 잡으면서도 필요한 업무량을 늘려서 S 등급을 달성하고 있습니다.

이제 를 통해 자신의 성향에 따라 업무량과 성과를 선택하는, 그리고 워크&라이프 밸런스를 맞출 수 있는 업무 법칙을 소개해 드리고자 합니다. 여러분 께서도 저의 경험을 통해 원하는 바를 이루기를 기대하며 이 책 를 시작하겠습니다.

목차

들어가며  4
제1장 업무량-평가 등급의 경험칙을 발견하다  6
제2장 업무량과 평가에서 균형을 잡다  17
제3장 1 업무량-B 평가 등급으로 살다  29
제4장 1.5 업무량-A 평가 등급으로 살다 42
제5장 2 업무량-S 평가 등급으로 살다  53
제6장 업무 처리의 기술, 80:20 법칙  64
제7장 업무 처리의 기술, 디바이드&컨커  76
제8장 업무 처리의 기술, 약한 연결  87
제9장 멘털 관리의 기술, 안티 임플로젼 99
제10장 업무량-평가 등급 경험칙으로 S급 인재가 되다  111
나가며  122

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