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S급 인재는 팀장 대응이 다르다! : 팀장 스타일에 맞춰 성과를 얻다
S급 인재는 팀장 대응이 다르다! : 팀장 스타일에 맞춰 성과를 얻다
  • 저자정상무 저
  • 출판사이성북스
  • 출판일2025-01-05
  • 등록일2025-05-29
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책소개

회사 생활을 하면서 다양한 팀장을 만났습니다. 팀장들도 사람인지라 다양한 개인적 특성을 가지고 있었습니다. 제가 만났던 팀장들을 스타일별로 분류해 보니 상당히 흥미롭게도 겹치는 유형이 없었습니다.

회사에서 업무를 즐겁게 할 수 있느냐 그렇지 않느냐는 팀장의 스타일에 어떻게 적응하느냐에 따라 달라집니다. 보다 적극적으로 말하면 팀장에게 적응한다기보다 팀장에게 어떻게 대응하느냐에 따라 회사 생활의 즐거움과 성과가 달라집니다.

저도 아직 업무를 완전히 장악하지 못하고 팀장에 제대로 대응하지 못했을 때는 여유로운 일과 좋은 성과를 기대하지 못했습니다. 하지만 팀장에게 어떻게 대응하는지 알게 된 이후부터는 이를 잘 활용함으로써 업무도 즐거울 뿐만 아니라 좋은 성과도 확보할 수 있었습니다.

결국 업무 생활도 기술적인 부분이 중요합니다. 팀장에게 어떻게 대응하느냐 어떻게 성과를 이끌어내느냐 두 가지가 모두 연결돼 있는 것이 다양한 스타일의 팀장들을 경험하면서 마침내 파악할 수 있었습니다.

제가 파악한 경험을 여러분들에게 공유하고자 합니다. 이를 통해 여러분이 보다 빨리 회사에서 만나는 팀장에게 적응하고, 여러분의 업무 생활을 훨씬 더 즐겁게 만들 수 있기를 기대합니다. 또한 좋은 성과로 이어지기를 기대합니다. 이런 기대를 담아 이 책에 를 시작합니다.

목차

들어가며  4
제1장 거친 팀장, D+Day 카운터로 이기다  6
제2장 일 벌이는 팀장, 업무조절 전략으로 이기다  22
제3장 방치하는 팀장, 미보스 전략으로 이기다  34
제4장 무책임한 팀장, 압박 전략으로 이기다  47
제5장 뺀질한 팀장, 패싱 전략으로 이기다  63
제6장 잘난 체하는 팀장, WBS로 이기다 75
제7장 꼰대형 팀장, 게임 탈출 전략으로 이기다  87
제8장 인정하는 리더, 업무 궁합으로 이기다  101
제9장 챌린지하는 리더, 안티 멘붕으로 이기다  115
제10장 리스펙트 리더, 의미 부여로 이기다  127
나가며  139

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