경험과 사례를 바탕으로 성공을 이끄는 공직 생활 코칭
- 저자오세철 저
- 출판사지식과감성#
- 출판일2025-01-08
- 등록일2025-05-29
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책소개
공직의 길은 크게 ‘공복의 길’과 ‘행복의 길’로 구분할 수 있다. ‘공복의 길’이란 공공의 머슴으로 생활하는 것으로 보수를 받기 위해 단순히 하라는 일만 수동적으로 하는 공직자의 길이고, ‘행복의 길’이란 단순히 하라는 일만 수동적으로 하는 것이 아니라 일을 통해서 자신이 행복을 느낄 수 있도록 능동적으로 일을 찾아서 공익을 추구하면서 보다 많은 성취감과 보람을 느끼는 공직자가 걷는 길이다. 공직의 길은 공직자의 수만큼 많다. 모든 공직자가 걷는 길이 하나의 공직의 길인 것이다. 그렇기 때문에 공직에 입문한 초기의 목적은 같다 하더라도, 공직에 입문한 후에 일을 하는 방법이나 목적에 따라 공직 생활에서 느끼는 행복지수는 크게 다를 수 있다. 기왕에 걷는 공직의 길이라면 행복의 길을 걸을 수 있도록 노력하는 것이 자신뿐만 아니라 공익을 위해서도 바람직하다.
저자소개
2024년 현재, 인사혁신처 등록 적극행정 전문 강사와 청렴연수원 등록 청렴교육 전문 강사로 활동하고 있으며, 한국교원대학교 교육정책대학원에서 교육학석사(교육정책) 학위를 받았다. 1980년 12월 공직에 입문해서 37년 동안 지방교육행정직 공무원으로 재직했는데, 충남교육청과 대전시교육청에서 기획업무 7년 3개월을 비롯해서 예산업무 3년 9개월, 관재업무 4년, 학생수용업무 3년 10개월 등의 실무경력을 거치고, 대전광역시 서부교육지원청 행정지원국장과 대전평생학습관장을 역임했다.
목차
시작하는 말
1장 공직의 이해01 공직의 길02 공직 생활에서 형성되는 관계03 공직 생활의 목표
2장 공직 마인드01 모든 결과는 내 책임, 내 탓02 법과 원칙을 지키자03 재량을 최소화하자04 기회와 준비의 상관관계05 성공한 공직자의 자존감
3장 긍정적 평판을 만들자01 평판이란02 평판 관리의 필요성과 유형03 평판 관리 방법04 명심할 것 두 가지
4장 업무관련 공적 소통01 소통의 필요성과 유형02 하향적 소통03 상향적 소통04 수평적 소통05 소통 마인드
5장 팀장의 자질과 역할01 팀의 특성02 팀장의 자질03 팀장의 역할04 팀장의 마인드
6장 적극행정, 공직자 성공의 조건01 적극행정이 필요한 이유02 소극행정을 예방하자03 적극행정을 실천하는 방법04 적극행정 지원제도마무리하며
한줄 서평
