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책소개

회계를 모르고 어떻게 사업을 한단 말인가
일본에서 가장 존경받는 경영자 이나모리 가즈오가 전하는
회계학적 경영의 핵심!

일본의 세계적인 기업가 이나모리 가즈오가 이야기하는 경영의 핵심과 원리원칙을 회계학적 시점으로 풀어낸 책이다. 현금 베이스 경영의 원칙, 일대일 대응의 원칙, 근육질 경영의 원칙, 완벽주의의 원칙, 이중 체크의 원칙, 채산성 향상의 원칙, 투명 경영의 원칙 등 경영을 위한 회계학의 7가지 원칙을 제시하며 복잡한 경제 상황 속에서 자기 회사의 경영실태를 정확하게 파악하고 적절한 경영 판단을 내릴 수 있게 돕는다.

사실 많은 경영자나 간부들이 회계학을 무시한다. 회계라고 하면 사업 과정에서 발생하는 돈이나 제품에 관한 전표를 발행하는 뒤처리라고밖에 생각하지 않고 있다. 또한 어떤 경영자는 세무사나 회계사에게 매일 전표를 건네주면 필요한 재무제표를 만들어주니까 회계 자체가 아예 경영의 영역이 아니라고도 생각한다. 더욱이 사정에 맞게 회계의 숫자를 조작할 수 있다고 생각하는 경영자도 있다. 그러나 회계는 기업경영에 있어 목표에 도달하기 위한 ‘나침반’의 역할을 한다. 그래서 회계에 문제가 생기면 기업경영이 좌초될 수도 있다. 이것이 회계학이 중요한 이유이고, 이 책이 강조하는 부분이다.

최근 미국 발 금융위기로 세계 경제가 어려움을 겪고 있다. 또한 유럽의 일부 나라가 구제 금융을 받는다는 소식에 세계의 많은 경제학자들이 더블딥을 우려하고 있다. 이러한 시대에 "회계를 모르고 어떻게 경영을 한다는 말인가?"라고 외치는 이나모리 가즈오의 질타와 격려가 묻어나는 이 책을 통해서 독자들은 '인간으로서 올바른 것을 추구하자'는 그의 경영 철학을 바탕으로한 '회계의 원칙'을, 나아가 이 시기를 슬기롭게 대처하는 혜안을 키울 수 있을 것이다.

저자소개

일본 교세라 창립자이자 명예회장. 일본의 세계적인 기업가로 일본에서 가장 존경받는 경영자 중 한 사람이자 살아있는 ‘경영의 신’으로 불리며, 마쓰시타 고노스케(마쓰시타 전기 창업자), 혼다 소이치로(혼다 기연 창업자)와 함께 ‘일본의 3대 기업가’로 꼽힌다. 인본사상을 바탕으로 한 경영철학에 따라 강자가 약자를 도와야 하며, 능력보다는 심성이 좋아야 개인도 기업도 성공할 수 있다는 주장을 펴 왔으며 이에 따라 ‘직원의 정신적·물질적 행복 추구’를 회사의 경영 목표로 삼고 이를 실천해왔다. 철저히 계획적이고 과학적인 무차입 경영과 아메바 경영을 통해 그는 자기 분열을 해 가는 아메바처럼 언제든지 모였다 헤쳤다 할 수 있는 독립채산제로 회사를 운영해 효율경영의 모델을 만들어 냈다.

1932년 일본 가고시마에서 태어나 가고시마대학 공학부를 졸업하였다. 스물일곱 살 되던 1959년 지인이 출자한 자본금 300만 엔으로 교토세라믹(현 교세라)을 설립했다. 파인세라믹스에 관한 기술 개발력을 토대로 각종 전자 부품, 산업용 부품 등의 제조사로 급성장한 교세라는 현재 통신기기, 정보기기, 카메라, 장식품 등의 제품군을 생산하고 있으며 159개 자회사에 매출액 4조 엔, 5만 8,000명의 종업원을 거느린 세계적 기업이다. 

한편 1984년에는 NTT(일본전신전화)의 독점에 대항해 질 좋고 저렴한 통신 서비스를 제공하기 위해 DDI(현 KDDI)를 설립하기도 했다. 또 사재를 털어 이나모리 재단을 설립하는 한편 ‘쿄토상’을 제정해 매년 11월에 첨단기술, 기초과학, 사상, 예술의 3개 부문에서 인류의 진보와 발전에 공헌한 사람들에게 수상하고 있다. 
또한 차세대 경영자들이 모여 경영철학을 공부하는 경영 아카데미 ‘세이와주쿠’를 설립해 인재 육성에도 힘쓰고 있다. 2010년에는 8400억엔 규모의 채무를 지고 법정관리에 들어간 일본항공 JAL의 CEO를 맡아 위기에 처한 기업을 구해내는 임무를 맡은 바 있다. 1984년 국가에서 학문과 예술 분야에 공적이 큰 사람에게 수여하는 자수포장(紫綬褒章)을 수상하고, 2003년에는 앤드류 카네기 박애상을 수상했다. 또한 미국 케이스 웨스턴 리저브 대학(Case Western Reserve University)과 영국 크랜필드 대학(Cranfield University)에서 명예박사 학위를 받았다. 

저서로는 『카르마 경영』, 『아메바 경영』, 『소호카의 꿈』,『CEO to CEO』,『이나모리 가즈오에게 경영을 묻다』,『경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다』 등이 있다.

목차

글머리에 지금이야 말로 ‘경영을 위한 회계학’이 필요하다

1부 경영을 위한 회계학이란 무엇인가
1장 나의 회계원칙은 어떻게 탄생했는가·
2장 회계의 기본은 본질 추구 
3장 회계와 경영
2부 경영을 위한 회계학의 7가지 실천원칙
1장 현금을 바탕으로 경영하라 [현금 베이스 경영의 원칙]
2장 일대일 대응을 고수하라 [일대일 대응의 원칙]
3장 철저한 근육질 경영을 하라 [근육질 경영의 원칙]
4장 완벽주의를 고수하라 [완벽주의의 원칙]
5장 이중 체크로 회사와 사원을 지켜라 [이중 체크의 원칙]
6장 채산성 향상을 유지하라 [채산성 향상의 원칙]
7장 투명하게 경영하라 [투명 경영의 원칙]
3부 경영을 위한 회계학의 5가지 적용문답
[경영 문답1] · 질문 “과감한 선행 투자를 해야 하는 시기이나 불안한 것도 사실입니다.”
          · 답변 “투자에는 ‘때’가 있는 법입니다. 간접 인원의 증가에만 주의하십시오.”
[경영 문답2] · 질문 “대기업과 업무 제휴를 맺고 재건축 자금을 조달하려고 합니다.”
          · 답변 “수익성이 낮은 상태에서 무리한 확장을 꾀하면 대기업과의 제휴도 소용없습니다.”
[경영 문답3] · 질문 “사업을 확장하는 데 따른 차입금의 증가가 걱정입니다.”
          · 답변 “먼저 손익계산서의 숫자를 분석해 경영 상황을 예측해 보시기 바랍니다.”
[경영 문답4] · 질문 “경영 목표를 어떻게 정해야 할 지 고민입니다.”
          · 답변 “경영 목표란 직원들의 마음을 어떻게 자극할까에 대한 경영자의 의지입니다.”
[경영 문답5] · 질문 “일반적인 원가계산의 문제점이 무엇인지 알고 싶습니다.”
          · 답변 “제조사의 이익은 제조 부문에서 발생한다는 점을 명심하십시오.”

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