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책소개

전 세계 기업과 학자들이 궁금해 하는 삼성 경영의 모든 것!
『삼성 웨이』는 삼성식 경영을 이론적으로 정리한 최초의 책이자 오랜 시간 경영학자의 관점에서 면밀히 분석해온 학술적 연구 성과물이다. 이 책의 저자인 서울대학교 경영대학의 송재용ㆍ이경묵 교수는 연구, 자문교수, 임원교육 등을 통해 누구보다도 깊숙이 삼성을 관찰ㆍ분석해왔으며, 지난 2011년에는 한국 대학 교수 최초로 세계 최고 권위의 경영 저널인〈하버드 비즈니스 리뷰Harvard Business Review〉에 삼성의 성공요인을 분석한 “The Parodox of Samsung’s Rise”라는 제목의 논문을 함께 게재하기도 했다. 저자들은 1993년 신경영 개혁 선포 이후 지난 20년 동안의 삼성식 경영을 ‘삼성 웨이(SAMSUNG WAY)’라 칭하고, 삼성 웨이의 근간이자 삼성 경쟁력의 원천인 이건희 회장의 ‘신경영(New Management)’을 경영학적으로 통찰력 있게 분석했다

저자소개

저자 송재용은 서울대학교 경영대학 교수.미국 펜실베이니아대학교 와튼스쿨에서 박사 학위를 받았다. 컬럼비아대학교와 연세대학교에서 교수로 재직했으며, 현재 서울대학교 교수로 재직하고 있다. 서울대학교 경영대학 부학장과 한국경영학회 부회장을 지냈으며, 현재는 한국전략경영학회 부회장을 맡고 있다. 조선일보, 매일경제신문 등에 칼럼을 게재했으며, 2011년 출간된 《스마트경영》(21세기북스)은 삼성경제연구소가 선정한 ‘CEO가 휴가 때 읽을 책’으로 선정되었다. 또한 매일경제신문 선정 ‘한국의 경영구루 10인’에 포함되었고, 서울대학교 교육상, 연세대학교 우수업적교수상, 미국경영학회 및 유럽국제경영학회 최우수박사논문상, 컬럼비아대학교 국제경영강의혁신상 등을 수상했다. 〈Management Science〉, 〈Strategic Management Journal〉,〈Organization Science〉 등 해외 톱 저널에 논문을 다수 게재했으며, 국제경영분야 최고의 저널인 〈Journal of International Business Studies〉의 에디터로 임명되었다.

목차

서문 

PART 1. 신경영 20년과 삼성 웨이의 탄생 
CHAPTER 1. 왜 삼성 웨이인가 
1. 삼성, 글로벌 일류로 도약하다 
1) 글로벌 일류기업으로서의 삼성의 위상 
2) 국내외 환경변화와 삼성의 도약 
2. 삼성 경쟁력의 근간, 삼성 웨이 
3. 삼성 경영의 3대 패러독스 
1) 대규모 조직이면서도 스피디함 
2) 다각화와 전문화의 조화 
3) 일본식 경영과 미국식 경영의 결합 
4. 책의 구성 

CHAPTER 2. 삼성, 어떻게 일류기업이 되었는가? 
1. 도전과 창조의 성장사 
1) 창업과 경영체제 구축(1938년~1950년대 중반) 
2) 대기업으로 성장(1950년대 중반~1960년대 후반) 
3) 국내 정상기업으로 위상 강화(1960년대 후반~1980년대 후반) 
4) 글로벌 기업 대열에 진입(1980년대 후반~현재) 
2. 이건희 회장, 삼성의 변신을 주도하다 
1) 제2창업 선언과 변신을 위한 노력 
2) 성공적 개혁의 출발점, 반도체사업 
3) 신경영 혁신 
4) 외환위기와 신경영의 정착 
3. 삼성식 변신의 세 가지 특징 

PART 2. 삼성 웨이, 진화하다 
CHAPTER 3. 삼성 웨이의 구심점, 리더십과 지배구조 
1. 이건희 회장의 리더십 
1) 비전리더십 
2) 통찰리더십 
2. 삼성식 지배구조 _소유경영과 전문경영의 조화 
1) 리더십과 지배구조의 변화 
2) 소유구조 
3) 미래전략실 
4) 전문경영자들의 리더십 

CHAPTER 4. 삼성식 경영시스템의 진화 
1. 경영전략 _양 위주에서 질 중시 전략으로 
1) 질 중시 전략 
2) 시장선도자 전략 
3) 사업구조 고도화 전략 
2. 인재경영 _‘사람의 질’ 추구 
1) 삼성 인력구성의 변화 
2) 핵심인재 강조 
3) 외부영입 확대 
4) 인력의 글로벌화 
5) 성과주의 보상과 승진 
3. 경영관리 _세심한 관리와 큰 관리 동시 추구 
1) 세심한 관리와 큰 관리의 병행 
2) 수치에 의한 관리 
3) 핵심 경영관리 프로세스 
4) IT인프라 
4. 가치와 문화 _위기의식에 기반한 제일주의 
1) 추구가치 
2) 지배적 문화 
5. 신경영 이후 경영요소 간의 조화 
1) 시장선도자 전략과 경영요소 간의 조화 
2) 사업구조 고도화와 경영요소 간의 조화 
3) 경영시스템 구성요소 간의 조화 

PART 3. 삼성, 어떻게 성공하였는가? 
CHAPTER 5. 삼성의 성공요인 I : 스피드 창출역량 
1. 21세기, 스피드가 중요하다 
2. 신경영 혁신, 삼성식 스피드경영을 만들다 
3. 의사결정 스피드, 어떻게 높였는가? 
1) 기회선점 투자 
2) 현장 의사결정 
4. 실행 스피드, 어떻게 높였는가? 
5. 스피드 창출을 위한 인프라와 시스템 
1) 준비경영 및 선행개발 
2) 집적화 
3) 수직적 계열화 
4) 목표지향형 R&D 
5) R&D 프로세스의 고도화 
6) 선행적 IT인프라 구축을 통한 프로세스 혁신 

CHAPTER 6. 삼성의 성공요인 II : 복합화 시너지 창출역량 
1. 시너지 창출의 근간, 복합화 사업구조 
1) 복합기업과 시너지 창출 
2) 컨버전스 시대, 시너지의 중요성 
3) 삼성식 복합사업 구조의 역사적 근원 
2. 복합화 시너지, 어떻게 창출하였는가? 
1) 매출증대형 시너지 
2) 원가절감형 시너지 
3) 소프트경쟁력 강화형 시너지 
3. 시너지 창출을 위한 인프라 및 시스템 
1) 지배구조와 조직문화 
2) 시너지 창출을 위한 시스템 

CHAPTER 7. 삼성의 성공요인 III : 진화적 혁신역량 

1. 삼성 진화적 혁신역량의 현주소 
1) 진화적 혁신역량이란 
2) 삼성의 현주소 
2. 진화적 혁신역량, 어떻게 형성되었는가? 
1) 내부 혁신역량 
2) 외부지식 흡수역량 
3. 진화적 혁신을 위한 인프라 및 시스템 
1) 위기의식과 도전적인 목표 
2) 학습지향적 사고와 문화 
3) 인재확보 및 육성을 위한 제도와 시스템 
4) 전문 학습조직의 활용 
5) 세계 최고 수준인 제조공정 기술력의 뒷받침 

PART 4. 삼성식 패러독스 경영과 삼성 웨이의 미래 
CHAPTER 8. 경쟁적 협력시스템과 삼성식 패러독스 경영 
1. 삼성 웨이의 체계 
2. 경쟁적 협력시스템, 어떻게 구축되었는가? 
1) 경쟁적 협력체제의 이론적 기반 
2) 삼성식 경쟁적 협력의 메커니즘 
3. 3대 패러독스, 경쟁력으로 이어지다 
1) 규모와 스피드의 조화를 통한 경쟁력 증대 
2) 다각화와 전문화의 조화를 통한 경쟁력 증대 
3) 일본식 경영과 미국식 경영의 결합을 통한 경쟁력 증대 

CHAPTER 9 삼성 웨이의 미래 
1. 삼성 웨이, 지속가능한가? 
1) 삼성 웨이의 외부적 적합성 제고 
2) 삼성 웨이의 내부적 적합성 제고 
3) 삼성 웨이의 지속가능성 
2. 삼성 웨이의 과제 
1) 경영전략상의 과제 
2) 경영시스템상의 과제 
3. 삼성 웨이는 계속 진화해야 한다 

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