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비즈니스 경쟁에서 이기는 창조적 발상의 기술
비즈니스 경쟁에서 이기는 창조적 발상의 기술
  • 저자다카하시 마코토(高橋 誠)
  • 출판사매경출판
  • 출판일2010-10-12
  • 등록일2013-02-26
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책소개

'하늘 아래 새로운 것은 없다'라고 하지만 새롭지 않으면 성공할 수 없는 세상이다. 창조적인 사람은 타고 나는 것 처럼 보이지만 이 책은 창조적 발상이 충분히 연습하고 학습된 후, 떠오르는 생각을 체계적으로 정립한 과학적인 사고라고 말한다. 창조적 발상을 위해 어떻게 사고해야 하는지부터 그 사고를 구체화시키고 정리하여 과학적으로 분석하고 체계화시키는 방법, 마지막으로 창조적 발상으로 완성하는 단계까지 쉽고 자세하게 설명하고 있다.

저자소개

다카하시 마코토(高橋 誠)



동경교육대학 심리학과 졸업

츠쿠바대학 대학원 석사 과정 졸업(카운슬링 전공)

토우요우대학 대학원 박사 과정 졸업(교육학 전공)

현재 (주)창조개발연구소 소장, 일본창조학회 이사장, 토우요우 대학 경영학부 강사

주요저서 - [기획 능력을 키워라] [문제 해결 수법의 지식] [회의 진행 방법](이상 일본경제신문사), [기획회의의 진행방법](일본능률협회), [알기 쉬운 기획서를 재미있게 쓰는 법](中經出版), [발전하는 회사는 회의도 잘한다] (河出書房新社), [창조력 사전](편저, 日科技連出版社) 외 다수





정영교



일본 국제학우회 일본어학교 졸업 

국립豊橋(토요하시)기술과학대학 졸업

국립豊橋기술과학대학 대학원 졸업(박사과정)

현재 전문 번역가로 활동중

주요 역서 - [내가 본 이라크 전쟁] [달리기] [쿠] [마야, 잉카 문명] 외 다수



목차

1 해답이 다수 있는 문제를 창조적으로 해결한다  

2 감수성이 미래에 발생할 문제를 미리 알게 한다  

3 고정관념을 버리면 해답은 자연히 보인다  

4 정보를 조합해서 새로운 해결책을 도출한다  

5 개인이 취해야 할 발상 과정  

6 이상형(理想型)과 현상형(現狀型)의 두 가지 접근방식  

7 창조 사고(思考)에는 발산사고와 압축사고가 있다  

8 천 개의 좋은 생각이 떠올라도 쓸모 있는 아이디어는 3개밖에 없다 

9 다각적인 시야로 정보를 찾는다  

10 창조성은 풍부한 아이디어의 발상에서 나온다  

11 문제 설정～종합평가의 과정에서 최적 기법을 찾아낸다  

12 자유, 강제, 비교의 3기법으로 발상한다  

13 공간형과 계열형의 두 가지 정보정리법  

14 발산기법과 압축기법을 보충한다  

15 모든 발산기법의 어머니 ‘브레인 스토밍'(BS법)  

16 추가 발상을 만들어 내고 처리하기도 편한 카드BS법  

17 자기주장이 뚜렷하지 않은 사람들을 위한 카드BW법  

18 BS법에서 개선과 개혁을 목표로 하는 결점, 희망점 열거법  

19 상세하게 특성을 생각해서 다양한 아이디어를 낳는 속성열거법  

20 적극적인 활용으로 문제 해결의 새로운 시점을 찾아내는 체크 리스트법  

21 너무 광범위한 주제의 방향성을 좁히는 매트릭스법  

22 비교의 범위를 넓게 생각해서 발상을 하는 Synectics  

23 추상적인 과제에서 닮은 예를 들어 최적 해결법을 찾는 고든법  

24 일본에서 개발하고 상품개발에도 효과적인 독특한 NM법  

25 일본에서 개발되고 데이터의 집약에 자주 사용하는 KJ법  

26 압축과 평가를 한 번에 실시하는 크로스법  

27 대량의 데이터를 즉시 처리하는 블록법  

28 문제의 원인을 발견하는 특성요인도법  

29 문장이나 연설의 정리에 제일 적합한 스토리(story)법  

30 간편하고 신속하게 사용할 수 있는 계획기법 카드PERT법  

31 근본적인 개혁을 추구한다면 워크 디자인법을 사용하라  

32 문제를 신속하게 해결할 수 있는 high-bridge 법  

33 정보 정리의 3원칙 '규격화' '신속화' '집중화'

34 정보나 떠오르는 생각을 메모하는 기술 

35 살아있는 정보원인 '인맥'의 효과적인 활용법 

36 대(大) 형 인간과 발상 힌트 찾기 

37 위대한 발상을 탄생시킨 침보차(寢步車)  

38 기업 내의 전략적인 창조성 개발 제도 

39 창조적인 리더와 구성원이 새로운 발상을 탄생시킨다  

40 문제 해결의 마지막은 프리젠테이션으로 정한다 

한줄 서평