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나만의 멘토를 만들어라
나만의 멘토를 만들어라
  • 저자김호정
  • 출판사미래지식
  • 출판일2013-06-25
  • 등록일2015-02-08
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책소개

멘토링은 회사나 업무에 대한 경험과 전문지식을 갖고 있는 사람(멘토)이 신참자(멘티) 한 명을 일대일로 전담해 업무에 관한 문제나 고민을 조언하고 지도해 주는 활동을 말한다. 이러한 멘토링은 단순히 신입사원들에게만 필요한 것이 아니라 모든 직장인에게 필요한 자기 계발 수단이다.
이 책에는 직장 내에서 직접 겪은 여러 가지 사례를 중심으로 멘토들이 멘티에게 전하는 현실적인 조언이 고스란히 담겨 있다. 또한 Mentor Advice를 통해 각 장의 주제를 일목요연하게 요약하여, 핵심을 잊지 않도록 도와준다.

저자소개

김호정
기업의 지속적인 발전과 고객을 향한 서비스의 질적 향상에 기여하는 인재를 양성하고 기업 컨설팅을 하는 국제매너센터(www.mannercenter.co.kr) 원장이자 평생학습을 지향하는 ‘배움과 놀이터’ 대표로 있다. 서비스, 커뮤니케이션과 관련한 전문강사를 양성하고 있으며 기업인과 정치인의 이미지 컨설팅도 한다. 그리고 여러 기업, 대학교에서 멘토링, 인적 네트워크, 협상 등의 강의를 하고 있다. 

저서로 <성공한 여자들의 자기변화 원칙>, <나만의 멘토를 만들어라>, <협상, 하루 전에 읽는 책> 등이 있다.

목차

part 1 멘토링으로 무장하라
 멘토링으로 무장하라
 나만의 멘토를 찾아라 
 멘토링 활동 이렇게 하라
 몇 년 동안 다닐 예정인가
 선순환, 악순환
 영원한 멘토의 편지

part2 멘티십을 발휘하라 
知之者 不如 好之者 不如 藥之者
태도는 사실을 능가한다
 외적 태도
 화합의 태도- I''m O.K, You''re O.K
많은 선배에게 두드려라, 열릴 것이니
 문제해결의 주체가 되고자 하는 멘티십
 실패에서 성공경험(Sucess experience)을 이끌어내라
 평생학습으로 무장하라

part3 이런 멘티를 원한다 - 업무편
 기업문화에 코드를 맞춰라
 출근습관을 보면 그 사람의 능력이 보인다
 망설이지 말고 무조건 인사하라
 사소한 업무에서 긍정적인 인상을 받도록 하라
 재판장님?
회의시간은 성공의 관문
 잘 진행되고 있습니다 
''Doing List''만큼 ''Stpo Doing List''
실수를 통해 성장하라

part4 직장 내 인간관계 
 활기찬 목소리를 가져라 
 서민정이 되라
 모든 것에는 순서가 있다
Pep talk를 즐겨 써라
 싫어하는 사람은 항상 있다 - 원칙으로 승부하기
 장유유서(長幼有序)
직장 내 정치

part5 자기관리 
Personal Brand
자신의 Ware를 분석하라
 끊임없는 독서
 자신의 감정, 상사의 감정을 관리하라
 정리 경영
''쉼''의 철학

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